九月启幕，三季度进入最后攻坚月。韩家湾煤炭公司紧扣“提质增效年”主线，锚定全年目标任务，全力冲刺三季度各项任务目标，矿区处处涌动着大抓落实、攻坚突破的奋进热潮。

挂图作战抢节点

项目攻坚，抢的是机遇窗口期，拼的是落实执行力。

在该公司九月份专项资金推进会上，全面复盘了1-8月项目开工、施工、验收、结算全链条工作进展情况，明确了9月收官攻坚重点任务。该公司逐项对标检视，将各项任务纳入月度KPI绩效考核，细化分解到项目、落实到岗位，压实主体责任、严守程序规范、深化数字管控、强化协同联动，以考核倒逼项目提速攻坚。

重点任务攻坚捷报频传。三盘区灾害治理项目中，压实施工主体责任，统筹破解现场难题，全力冲刺完工目标；精掘细采专项攻坚任务加快推进，完成边角煤、煤柱回收方案编制，向资源挖潜要效益的成效持续显现；创新采用分段式上带、多点位同步硫化、机械化配套施工新工艺，仅用96小时就圆满完成主斜井、2-2煤胶运大巷共计3960米胶带更换任务，21处硫化接头全部一次成型、一次验收合格，井下运输“大动脉”焕然一新。从挂图作战倒排工期，到现场攻坚闭环管控，该公司上下紧盯项目建设全流程各节点，推动重点工程早完工、早投用、早见效。

严管细防强根基

三季度以来，该公司始终坚守红线底线，以严的标准、实的举措，全面夯实安全生产根基。

安全管控持续加码。紧扣汛期关键期，构建“统一指挥、协同发力”的雨季“三防”工作体系，做到雨前预判、雨中巡查、雨后复盘，确保矿井安全度汛。召开安全生产警示教育会，开展安全“大反思、大讨论”，对照行业典型事故案例深入剖析管理短板，围绕顶板管理、机电检修、有限空间作业等重点领域制定刚性防范措施。开展安全监控系统专题培训，提升关键岗位人员标校技能与隐患排查能力，确保安全监控系统数据真实准确、预警及时可靠。

标准化建设常态长效。持续推进精品工作面、精品硐室创建，各区队纷纷“亮绝活”：掘锚队创新推行“721”标准化管理法，聚焦缆线规整、物料定置等七大核心环节精细化管控，打造精品掘进巷道；通风维修队优化采空区密闭墙设计，将五道墙整合为两道复合墙体，墙体厚度与强度全面提升，实现“减墙不减质，降本不降标”。标准化要求嵌入每一道工序、每一个岗位，夯实矿井本质安全基础。

深挖内潜激活力

攻坚三季度，既要拼速度、保安全，更要提效益、增活力。该公司坚持向内挖潜、精细管控，激活高质量发展内生动力。

该公司贯彻落实陕北矿业公司“13555”成本管控体系，将成本指标细化分解到各部门、各岗位，全面推行材料线上审批，常态化开展修旧利废，严格控制非生产性费用支出，按季度召开经营分析会，对照预算偏差精准分析施策。

聚焦“质量月”活动，严把煤质关口，坚持“源头、过程、管理”三端发力。优化采掘布局、严控采高、杜绝割顶割底，开机前清浮煤、排积水，分装分运落实落地；强化运输沿线巡查，洗选环节实时调参、压滤脱水，螺旋溜槽改造减少块煤破碎，二次精筛回收小块煤；坚持“班考核、日通报、周分析、月兑现”机制，用制度管住现场、用考核压实责任。

此外，全面强化合规管理，组织召开合规管理员座谈会，压实合规“前沿哨兵”责任，建立风险排查、问题上报、闭环整改全链条工作机制，推动合规要求嵌入业务全流程。深化对标学习提升，与兄弟单位开展互学互鉴，围绕成本管控、队伍建设等重点工作交流经验，在思想碰撞中拓宽管理思路，凝聚高质量发展合力。

三季度攻坚的号角已经吹响，从部门部室到基层区队，从管理人员到一线职工，陕北矿业韩家湾煤炭公司上下以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，攻项目、守安全、提效益，推动各项重点任务落地见效，为冲刺全年目标任务积蓄源源不断的澎湃动能。（杨楠）