今年以来，陕北矿业紧扣“提质增效年”工作主线，持续深化拓展四种经营理念，聚焦产业、管理、创新等维度协同发力，以“一盘棋”思维推动资源高效配置、管理深度融合，实现全方位系统高效协同联动，以多维协同激活企业发展内生动力。

产业协同增效益

陕北矿业搭建“产量监测、煤质匹配、销量调控”一体化产销衔接体系，采掘源头严控破顶割底量杜绝大块矸石、水煤泥进入系统，通过实施毫米级区间分级筛选、分装分运并动态调整分选参数，与榆林销售公司、所属两矿井建立每日对接、每周会商机制，动态监测市场价格走势，精准优化销售策略，及时形成价格、销售、煤质分析报告，1-7月收入利润同比增加2.13亿元、块煤率提升至35.96%。智能化运维服务践行乙方思维，高效响应智能矿井运维诉求，抓实工业环网、综管平台、数据中心、监测监控、自动化集控、智慧园区等各子系统全链条智维服务，高效保障7类200余项智能化、信息化系统稳定运行，工单办结及时率、服务满意率达100%。

管理协同强动能

陕北矿业以合规管理和成本管控为抓手，修订完善《合规管理办法》《风险管理办法》，编制涵盖99大类、227项内容的《合规管理工作清单》，构建形成“13555”成本管控体系，从源头、科技、过程、政策、管理五个维度协同发力，按月开展成本对比分析与异动穿透式排查，1-7月商品煤完全成本较预算节支2.22元，十项费用同比下降5.96%。全面推行物资全生命周期管理，构建“计划审批、集中采购、限额领用、回收复用”闭环管控体系，精准核定各生产环节材料消耗定额，常态化开展修旧利废、废旧物资回收复用工作，上半年材料费较计划节支531万元。推广井下排水系统负荷自适应调控与错峰用电模式，优化“自主维修+外委维修”分级管理，1-7月电费、维修费分别较计划节支283.11万元、79万元。

创新协同拓新局

陕北矿业坚持把科技创新、数智赋能作为提质增效的核心引擎，推广螺旋溜槽、芳纶皮带、“运维宝”管理系统等技术，开展《基于泥炭质煤矸石级配利用高强度新材料研发》，攻关井下固废功能化充填技术，年可节约矸石处理成本1200万元。孙家岔龙华煤矿全面建成高级透明地质保障系统，打通数据统管、岩层识别、采掘导航全链条，实现采掘地质“一张图”管理。高标准建成多级一体化全域网络安全防御监测平台，创新打造“数据不出矿、多级托管、全域联动”的矿井专属网络安全运营模式，汇聚各矿井全维度数据，建成统一网络安全态势感知中枢，同步建立跨矿井协同联动机制，实现“一屏观全域、一网管安全”的智慧管控。同时，依托技能大师工作室、实训基地等平台，鼓励职工立足岗位开展小改小革，上半年通过有效创新项目认定306项，产生经济效益1000余万元。（薛效承）