8月19日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到铁路物流集团调研。

座谈会上，张文琪听取了铁路物流集团生产经营、重点工作推进及下一步工作安排等情况汇报，与铁路物流领导班子成员、相关部门及所属单位负责人深入交流。张文琪指出，铁路物流是集团产运销体系中不可或缺的重要支撑和集团发展中不可替代的关键组成部分。近年来，全体干部职工攻坚克难、接续奋斗，深入践行集团四种经营理念，持续做强运输主业，稳步拓展市场空间，在项目建设、经营管理、资源整合、路网布局等方面取得了扎实成效，积累了有效经验，为集团产能释放、产业协同和效益提升提供了有力保障。

张文琪强调，“十五五”时期是铁路物流集团转型升级、提质增效的关键阶段，要进一步解放思想、管理创新，持续深化四种经营理念，拓展12项重点工作的内涵和外延，更好发挥自身在集团改革发展中的支撑效能，更好契合集团提质增效目标要求，更好匹配集团整体发展节奏，以自身管理的确定性有效应对市场环境的不确定性，坚定打造行业一流铁路物流示范领军企业。一要强化班子建设，作出发展示范。要抓好班子建设，坚持一级带着一级干、一级做给一级看，既要巩固历届领导班子打下的坚实发展基础，又要直面历史遗留的矛盾问题，以“新官理旧账”的政治自觉积极稳妥化解遗留问题，树立“讲团结、顾大局、善合作、树正气”的典范。要抓好干部队伍，畅通人才成长渠道，优化干部队伍结构，把人员素质优势转化为管理效能优势。要做好廉洁自律，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，营造风清气正的干事创业氛围。二要强化经营管理，提升发展质效。要加强成本管控，树牢精益管理理念，压降本部非生产性支出，推动管理重心下沉、管控关口前移，以精细化管理提升经营效益。要深化亏损治理，强化本部独立运营、自负盈亏和市场化经营意识，借鉴行业事业部和板块管控经验，强化股权投资全生命周期管理，加快闲置资产盘活，推动本部实现自我创效、良性运转。要提升运营质量，坚持纵向对比自身看进步、横向对标行业找差距，主动找短板、补弱项，充分发挥自身管理优势与核心功能，立足发展实际调高标尺，全力推动营业收入、利润总额稳步增长，形成更多有利润的收入、有现金流的利润。三要强化改革创新，培育发展动能。要进一步强化规划引领，找准自身发展定位，抓好抓实重点项目建设，为“十五五”的增量发展打牢基础。要进一步深化改革创新，巩固拓展“三定”改革成效，完善差异化考核机制，严格执行集团工资总额管理办法，优化调节薪酬收入结构比例，切实筑牢人才激励保障。四要强化高效协同，服务发展大局。要深化理念协同、管理协同和产业协同，把协同理念贯穿班子建设全程、贯通上下层级管理、融入部门横向联动、覆盖企业内外合作，形成全方位、多层次、宽领域的协同效应，在协同中体现能力、创造价值。五要强化风险防控，保障发展安全。要提升安全环保水平、依法合规水平和运营管控水平，深刻吸取行业事故教训，把安全环保理念、合规要求贯穿经营管理全过程，统筹抓好巡视巡察、审计监督、环保督察和涉诉案件等发现问题整改，以管理能力和水平的提升，适应和匹配新的形势任务、监管要求。六要强化党建引领，凝聚发展合力。要深化党建赋能，推动党建工作与生产经营深度融合，切实把党建优势转化为发展优势、治理效能。要厚植特色文化，传承弘扬企业优良传统，凝聚全员价值共识。要用心关爱职工，畅通职工诉求表达渠道，切实维护职工合法权益，汇聚起上下同心、共谋发展的强大合力。

陕煤集团党委委员、副总经理袁广金指出，要解决好本部经营问题，持续优化融资结构，压降财务成本，强化参股企业股权管理，切实保障股东权益。要解决好遗留问题，分类建立台账、压实工作责任、专班推进化解，确保稳妥有序处置。要解决好安全生产问题，强化重点区段、关键环节安全管控，结合企业经营实际统筹算好经济账，常态化开展隐患排查与问题整改，牢牢守住安全生产底线。

陕煤集团副总经理宋召军指出，要抓实现场管理，稳妥推进合资铁路合作与重点项目建设，做实做细基础工作，严格履行建设程序，牢牢把握工作主动权。要提升经营质效，高度重视路网通道规划优化，加强与相关方面的沟通对接，统筹研究线路运营方案，持续提升通道运输保障能力。要规范招采管理，推进采购全流程规范、线上运行，强化监督管控，筑牢合规管理防线。

集团相关职能部门负责人围绕总部督导协调、服务基层、赋能发展定位，结合业务职责和企业发展实际，就项目建设、财务管理、深化改革、风险防控、内部协同、巡察整改等工作提出针对性意见建议。

陕煤集团工程总监、基本建设管理部总经理、招投标管理中心副主任李仰东，党政办公室、党委整改办、规划发展部、财务资产部、人力资源部、法律与风控部相关负责人，铁路物流集团领导班子成员、各部门及所属单位负责人参加调研。（雷添淇 陈刚刚）