今年以来，信息技术运维分公司紧扣上级战略部署，深耕数智运维、煤炭洗选核心主业，积极践行四种经营理念，持续筑牢安全生产和智慧矿山建设双重基础，企业经营运行质效稳中有升，持续向好。1至6月，营业收入、利润分别完成计划指标的101.01%、104.56%，顺利实现时间任务“双过半”目标。

抓实运维筑防线

运维分公司紧扣“保畅通、保稳定、保安全、保生产”工作要求，围绕矿区信息化系统平稳运行主线，常态化抓实工业环网、智能监控、人员定位、通信传输、自动化集控、办公信息化全链条运维保障。上半年开展各类综合安全检查120余次，234项隐患全部完成整改销号。依托监测平台7x24小时值守预警，每季度开展漏洞扫描与风险评估，动态整改网络隐患，保障7类200余套信息化系统稳定运行，无网络攻击、数据泄露事件。持续优化应急处置机制，压缩故障响应时长，信息化设备平均故障处置时长同比缩短58%，核心信息系统综合运行稳定率达99.97%，实现重大网络故障、信息化安全事故“双零”目标。高效响应矿井运维诉求，工单办结及时率、服务满意率均达100%，以扎实的数字化保障为矿区稳产提质、高效运营保驾护航。

精管细控挖效益

运维分公司全面落实精细化管理及“严、细、实”工作总要求，深植四种经营理念，常态化开展经营复盘、指标分析、流程优化，建立定额管控、月度复盘、闭环考核机制，从物资管控、费用压降、资源整合、修旧利废多维度深挖创效潜力。上半年，实现降本增效效益较计划提升50%。智维中心通过内部闲置设备调剂、网络资源整合、服务器算力统筹利用等方式，优化网络拓扑结构、清理系统冗余程序、精简闲置链路，有效降低机房设备负荷与能耗，在保障运维质量不降标准、不打折扣的前提下，实现节能降耗、精准运维。韩家湾洗选中心通过优化分选工艺，将块煤分选下限由13mm下调至10mm，产出量增加2.21万吨，精细化管控、精益化创效成果显著。

科创数智提效能

运维分公司坚持把科技创新、数智赋能作为提质增效的核心引擎，聚焦通信保障、智能系统迭代、网络安全防控、运维流程革新四大方向，上半年累计推动创新成果转化，落地小改小革、专项技术革新项目29项，8项专利进入实质审查，3项软著完成核验，5项省级“三新三小”、5项行业“四新”技术完成申报落地。通过智能巡检替代人工值守、自动预警替代人工排查，有效降低运维人工投入，岗位运维综合效能提升32%。同时系统培育专业技术人才，依托科技创新实验室，组建12人攻坚团队，储备22名一线骨干，通过岗位练兵、技术比武、第三方驻场带教等方式提升实操能力。（叶文惠）