今年上半年，信息技术运维分公司红柳林智维中心深植“四种经营理念”，将“党建因子”全面融入智能运维全链条，以红色动能激发数字运维效能，实现安全稳控、服务提效、创新创效协同并进。

铸魂固本，以理论淬炼注入“信念因子”

中心坚持政治学习与业务实训同频共振，构建“党员领学、全员共学”的学习机制。上半年组织开展安全规程、失爆判定、网络安全、井下智能化设备安装等专项培训，同步传达安全生产警示、汛期防汛等各级文件精神。党员骨干带头推进“党员师带徒”行动，系统梳理通讯系统、4G基站、工业视频等成套运维实操标准，常态化开展应急避险、故障处置等实战演练，打通理论知识向井下实操的转化通道，全员综合业务能力持续攀升。

先锋攻坚，以党员担当释放“安全因子”

依托井下分区党员责任区，组建综采、掘进、地面保障三支党员攻坚小队，坚持关键任务党员先上、急难故障党员先干。仅5月份，党员带头办结运维系统故障66项，高效跟进25218、44210、43106等重点工作面智能化设备安撤任务，新装设备108台、回撤复用14台，敷设及回收线缆合计2900米；牵头开展17次井下标准化专项巡检，及时清零线缆吊挂、设备失爆等各类隐患17项；完成45次全区域应急联动测试，覆盖避险硐室、变电所、采掘迎头等关键点位，严抓停送电、高空作业等安全管控环节。上半年，中心实现全系统零运维安全事故，智能化设备保持稳定可靠运行。

创新破局，以党建载体催生“创效因子”

中心成立党员创新攻坚小组，深耕岗位“五小”创新，持续升级“二维码+数据库”设备管理体系，有效压缩故障处置时长。一线党员主动攻关光缆熔接、线路优化、配件回收复用等降本举措，高质量完成122项综合运维业务，自主完成综采智能化配套调试、优化限员屏与视频点位布局，主动对接厂商修复系统漏洞，以数字化手段缩短运维周期，同时盘活废旧物资、减少备件投入，切实将党建优势转化为降本增效的实效。

凝心聚力以班组建设激发“活力因子”

紧扣“双一流”班组建设目标，充分发挥党员示范带头作用，推行每日升井复盘机制，党员轮流分享故障排查、设备调试等实操经验，常态化开展岗位练兵、技能比武，带动青年职工快速成长成才。同步做实后勤服务保障，规范库房物资精细化管理，优化井下作业配套保障，营造比学赶超、担当实干的浓厚氛围，运维队伍的凝聚力与战斗力全面增强。红柳林智维中心将持续激活“党建因子”，深化党建与业务双向融合，聚焦矿山智能化运维难点堵点，以党员先锋模范作用引领全员攻坚克难，以实干实效护航矿井稳产提质，为公司高质量发展筑牢坚实智慧支撑。（康薇凤）