今年上半年，韩家湾煤炭公司紧扣年度生产经营目标任务，广大干部职工以实干破难题、以创新提质效、以攻坚促突破，统筹推进安全生产、精益管理、降本增效各项重点工作，圆满实现时间、任务“双过半”目标，交出了一份成色十足的“期中答卷”。 

公司生产组织科学有序、产能释放平稳充分，核心生产指标全面超额完成。其中，产量完成年度计划的51.5%，掘进进尺完成年度计划的51.9%。在煤质管控和效益提升方面，公司提质增效成效明显，产品核心品质持续升级。混煤发热量较计划提升150大卡，煤质稳定性显著增强；洗块煤平均产出率达到35.92%，较计划指标提升3.92%，产品附加值持续提升，顺利实现稳产、提质、增效、增收全方位突破。

为进一步压实安全生产责任、激发全员干事活力、提升生产质效，公司扎实开展“实干争先保安全·提质增效创佳绩”二季度劳动竞赛活动。活动坚持以赛促干、以赛促安、以赛促效，有效调动了各岗位职工履职担当、争先创优的积极性和主动性，营造了比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。

公司坚持科技创新引领生产提质升级，聚焦洗选生产关键环节，完成洗煤厂技术改造升级工作，优化原煤洗选工艺流程。通过增设原煤二次精细化筛选工序，对初筛原煤进行深度分选，精准回收10—13mm优质小块煤，有效提升小块煤回收利用率与成品产出率。同时，优化煤泥资源化处置工艺，对洗选产生的煤泥进行压滤、破碎深加工处理后，纳入混煤仓统一销售，实现资源高效循环利用，大幅降低物料损耗，成功实现块煤产出率与经营效益双向提升，最大限度释放资源价值。

为持续推进安全生产标准化、作业流程精细化、现场管理规范化建设，公司圆满完成82个关键岗位《岗位作业标准流程》编制工作。新版流程体系逐一明确各岗位标准作业步骤、操作规范、安全风险点及专项管控措施，精准补齐岗位管理短板，进一步规范现场作业行为。

此外，公司坚持降本增效、精益管理，在4-2煤盘区皮带加装煤矸分装分运犁式卸料器装置。设备投运以来，实现煤炭与矸石精准分离、分区转运，从源头优化原煤品质，同时有效降低矸石外排运输成本，减少生产资源损耗，实现煤质提升、成本压降、资源高效利用的多重成效，达成提质增效与降本创效双向共赢。

实干铸就硕果，攻坚赋能前行。今年上半年各项亮眼成绩，是韩家湾煤炭公司上下凝心聚力、笃行实干、攻坚突破的生动实践。立足年中关键节点，公司广大干部职工将乘势而上、接续奋进，牢牢锚定全年生产经营目标任务，坚守安全底线、深耕质效主线、强化科创赋能、夯实管理根基，全力冲刺下半年各项任务指标，奋力推动企业高质量发展迈上新台阶。（杨军）