近年来，陕北矿业公司深入推进“五型”本部创建，将“战略型、管控型、创新型、高效型、服务型”本部创建作为强化管理效能、转变工作作风、赋能高质量发展的重要抓手，推动公司本部在战略引领、运营管控、创新驱动、高效执行及服务保障中发挥关键作用，激活企业高质量发展新动能。

战略领航 擘画远景蓝图

公司本部坚持把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，依托“陕北矿业大讲堂”等载体抓实理论武装。紧扣宏观趋势与行业变革，坚持“开门问策”与“系统谋划”相结合，高标准完成“十五五”发展规划编制工作。为确保战略定位与管控体系精准匹配，着力完善公司治理，优化党委会、董事会、总经理办公会议事规则，细化82项权责清单；扎实推进制度“废改立”，保留制度98项、修订120项、新增26项、废止17项，以科学规范的治理体系为企业高质量发展把准“方向盘”。

精益管控 赋能提质增效

公司本部持续深化拓展四种经营理念，凝练形成“13555成本管控体系”，从源头、科技、过程、政策、管理五个维度协同发力。依托月度、季度预算执行动态预警机制，及时纠正执行偏差，精准拦截不符费用，以全员、全要素、全流程的精益管控推动成本持续压降。2025年，商品煤成本较计划下降5%，十项非生产性费用同比下降3.3%，盘活闲置资产1790万元，真正把“一切成本皆可控”转化为现实效益。同时，高质量完成7方面28项国企改革任务，扎实推进“三定”改革，部门由16个精简至13个，中层管理人员职数压减33%，构建起精干高效的扁平化架构。在此基础上，健全完善合规管理工作机制，系统编制《合规管理工作清单》，开展专项业务培训，加强招投标与专项资金管理，专项资金项目完成率100%，以合规管理护航精益管控与协同执行质效同步提升。

创新驱动 塑造核心引擎

公司本部着力打通从“创新孵化”到“现实生产力”的转化链条，优化完善《科技创新管理办法》，深化产学研协同，与中煤科工、西安科技大学等科研院所深度联动，重点攻坚超长综采、快掘升级、清污分流、智能通风等专项技术。“十四五”期间，累计实施创新项目3000余项，创造经济效益超1.8亿元。全面加快数智赋能步伐，打造以“两横八纵一平台”为主体架构的智慧矿区；深化“技防+智防”融合，建立完善AI+NOSA、千眼视频二期、360网络终端安全系统等先进技术，实现全矿井智能化运行、主运输系统无人巡检、供电供排水系统无人值守，让数智化真正成为驱动矿井高效生产的“核心引擎”。

高效协同 实现质效双升

公司本部持续深化产销协同与业务协同机制建设，全方位提升协同执行效能。对内以文体活动为纽带凝聚协作共识，举办榆林片区“协同杯”职工篮球赛，推动内部协作走深走实，2025年完成内部协作2.54亿元，同比增长28%；对外积极拓展发展空间，运维分公司先后承接9项智能化建设项目，实现增收创效1934万元。同时常态化开展对标提升，赴先进单位借鉴吸收先进经验做法，不断拓宽协同发展路径。

倾心服务 厚植民生温度

公司本部将“一线工作法”作为服务基层的抓手，班子成员常态化践行“四下基层”，在一线现场办公中形成44份调研报告并转化68条破题举措。聚焦职工急难愁盼，统筹推进“十大举措”与“双十服务”，实行民生实事清单化销号管理，逐项办结龙华新办公楼入住、48个充电桩投用、韩家湾公寓改造等29项具体实事。在此基础上，推动服务向精准化、常态化延伸，2025年投入110万元开展“四季送”及重大节日走访慰问等活动，惠及劳模、困难职工等600余人次，用看得见、摸得着的民生成果，让职工归属感与企业凝聚力持续攀升。（杨博宇）