今年以来，孙家岔龙华煤矿综采队党支部深入践行“四种经营理念”，以“十星闪耀”党建品牌为有力抓手，推动党建工作与生产经营深度融合。“节约星”“创新星”“绩效星”三星联动，精准发力于材料管控、技术革新和修旧利废一线。

“节约星”抠出精细账

该党支部充分发挥党员先锋模范作用，将15名包保班组党员聘为经济核算员，材料领用严格实行“党员+书记”双签制度，超定额领用须说明用途，确保每一笔支出有据可查。同时，建立备品备件全流程台账管理体系，从一颗螺丝钉的出入库到大型部件的流转均实现痕迹化管理。推行党员积分公示制度，每月上墙，谁卡住了漏洞、谁漏掉了环节，一目了然，形成了“人人算细账、事事控成本”的浓厚氛围。

今年以来，该队机电故障率同比下降1.92%，吨煤材料成本压降至2.727元，较年度预算5.196元降低2.469元。设备稳定运行有效减少了维修投入，从源头上遏制了成本流失。据统计，仅材料消耗一项，今年以来已累计节支110万元。

“创新星”撬动效益账

该党支部坚持“花小钱、办大事”的理念，紧盯现场生产痛点，大力鼓励岗位小改小革、技术创新、管理革新，激发全员创新活力。今年以来，全队累计申报创新项目37项，其中党员牵头28项，已完成19项，创新成果加速落地见效。

针对刮板机窜动难题，创新采用“摆架尾控制法”，将调斜工序由5至7刀压缩至1刀左右，不仅大幅提高了效率，还保障了安全出口畅通，显著改善了刮板机受力状态。针对设备列车轮对缺油生锈、轴承易损问题，通过加装黄油嘴进行简易改造，使拉移设备列车更加省时省力。截至目前，创新项目累计创造经济效益20余万元。

“绩效星”盘活老旧账

该党支部将修旧利废纳入“绩效星”硬指标，组织党员带头对井下可循环物资开展拆解、清洗、检测、修复全流程作业，风动设备能修的拆开修，磨损件能补的焊接补，滤网能洗的反复清洗，最大限度减少新件采购。同时，健全废旧物资回收机制，安排专人集中回收处置井下可复用物资，实现物尽其用。

截至目前，全队累计清洗复用各类滤网1500余件，电磁阀、驱动器100余个，修复风动扭矩扳手、风泵等风动设备38台，采煤机平滑靴补焊修复再利用2个，并回收了大量废旧刮板、截齿、电缆沟、皮带卡子及各类螺丝铁器。通过修旧利废，今年已累计节约成本128万元，真正实现了“废里淘金、变废为宝”。（白瑞）