今年以来，韩家湾煤炭公司紧扣“提质增效年”工作主线，将“促合规、防风险、强内控”深度融入生产经营全链条，聚焦重点领域精准发力，构建起全方位、多层次的风险防控体系，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

在制度体系建设方面，公司持续扎紧合规“篱笆”。全面梳理现有管理制度，修订印发了涵盖安全环保、财务资产、招标采购、专项资金等多个领域的规范性制度。针对以往审计与巡察中暴露出的薄弱环节，创新设立合规管理员机制，进一步优化合同会审及项目验收流程，推动制度执行更加规范、高效。

针对重点领域风险隐患，公司实施精准“靶向治疗”。在资金管理方面，严格执行《资金预算管理办法》，确立“有预算不超支、无预算不开支”的刚性原则，确保所有资金收支纳入预算管理，有效杜绝无预算、超预算支出。规范成本预算编制、执行、监控、考核全流程，统一核算口径，保障财务数据的一致性与可比性，从源头上防范财务风险。

在工程建设与物资采购方面，公司严格落实“应招尽招”要求，借助软件及智能AI技术辅助供应商评估，确保供应链合规与安全。一季度，通过规范招标采购程序，相关项目费用同比下降约7%，实现了程序合规与降本增效的双重目标。针对专项资金实施进度不均衡的问题，公司实行周调度、月通报机制，一季度76项专项资金计划实施率全面达标。

对照最新法规标准，公司修订完善了30余项安全环保制度，全面推广双重预防机制信息化建设，实现风险动态预警与隐患闭环处置，作业过程保持零违章、零事故。一季度以来，先后完成全员安全生产责任制修订、春季安全环保大检查、春季供电预防性试验等工作，持续夯实安全生产基础。

随着合规管理工作的持续深入，韩家湾煤炭公司的内控防线愈发坚固。下一步，公司将持续聚焦问题整改与制度执行，推动合规管理从“被动防守”向“主动赋能”转变，以高水平合规管理保障企业行稳致远。（杨楠）