今年以来，信息技术运维分公司紧扣“提质增效年”工作主线，聚焦煤矿智能化建设前沿，专项投入资金打造科技创新实验室。该实验室不仅建成了集“感知层—网络层—平台层”于一体的工业级实训基地，更成为孵化“全员创客”队伍、驱动创新发展的核心引擎，为服务5000万吨级矿井群提供了坚实的智力支撑。

从“纸上谈兵”到“仿真实战”

公司锚定智能化运维主业痛点，对标矿井实际工况，建成全流程工业级实训基地，彻底打破传统培训中“理论与实践脱节、井下实操风险高”的困局。

在感知层，配备PLC实训台、带式输送机实训模型，可开展编程调试、故障模拟、设备联动测试，有效突破井下高风险、不可逆的实操限制；在网络层，配备工业交换机、路由器、防火墙等设备，强化VLAN划分、环网冗余、网络安全攻防演练，破解现场“连不通、不安全”的技术难题；在平台层，依托高性能服务器与虚拟化软件，实现数据采集、存储、分析、应用开发全流程闭环，为算法验证和系统优化提供坚实支撑。实验室同步设有研讨授课区，形成“教、学、练、研”一体化空间布局，为全员创新提供了坚实的物理载体。

让“创新的人”有机会“唱主角”

公司坚持党建引领，深化“双培双带・四夯七效”党建融合体系，成立创新工作领导小组，把支部建在项目上，让党员冲在攻关一线。

创新构建“导师帮带+揭榜挂帅+技术比武”三维驱动机制，组建自动化、网络、软件三大专业导师组，由技术骨干领衔“师带徒、匠带兵”，加速技术经验传承。常态化发布攻关课题、开展技术比武，设立最高5000元的专项奖励，将创新成果与薪酬分配、职级晋升直接挂钩，彻底破除论资排辈壁垒，让有想法、有能力的职工“唱主角、挑大梁”，营造出“人人皆可创新、事事皆可改进”的浓厚氛围。正如青年创客徐振杨所言：“只要有想法、有能力，实验室就是你展示才华的舞台。”

把“金点子”变成“金效益”

实验室作为创新孵化主阵地，催生了一批含金量极高的创新成果。2025年，实验室累计孵化创新项目53项，斩获各类奖项数十项，转化软件著作权6项、实用新型专利3项。

红柳林智维中心研发的“多系统智能监控与实时预警平台”，利用实验室环境搭建五层架构，实现对580路摄像头、220路基站的7×24小时监测，将异常定位时间从30分钟压缩至2分钟，效率提升15倍。张家峁智维中心开发的“综合数据上传监控告警系统”，构建了全链路监控框架，累计推送告警超过400次，有效规避了运行风险。韩家湾智维中心开发的“机房资料数字化管理”模块，实现了200余台设备的秒级查询。据统计，全员创客项目已累计为服务矿井节约物资采购费用超过百万元，自主故障解决率由65%跃升至92%。

下一步，信息技术运维分公司将持续深化科技创新实验室功能应用，积极探索AI大模型在煤矿运维中的本地化部署，加快培育新质生产力，以实干担当推动智能化运维、煤炭洗选两大主业提质增效，在服务公司高质量发展大局中展现新担当、贡献新力量。（李永永）