今年以来，韩家湾煤炭公司紧扣“提质增效年”主线，深植四种经营理念，坚持开源拓增量、节流提质效双向发力，1至4月，煤炭产量、掘进进尺分别完成进度计划的102%、103%，利润同比增长78.39%，为实现“双过半”打下坚实基础。

稳产增效 在提质上做文章

韩家湾煤炭公司从源头上把牢煤质关，推广应用螺旋溜槽，精准调控煤仓仓位保持在50%以上，有效减少块煤破碎损耗，块煤率较计划提高2.8%。常态化运行煤矸石综合管控平台，依托平台监测数据进行动态分析，持续强化液压支架检修、优化支护参数、实时监测矿压变化等举措，原煤矸石率较计划降低2%。加速推进洗煤厂技术改造项目，通过二次精细化筛选回收小块煤，使洗小块煤发热量较计划提高92大卡，升级压滤脱水、煤泥资源化利用等工艺，精煤产率提高1.26％，目前已增收120万元。

精管细控 在降本上下功夫

韩家湾煤炭公司依托“提质-降本-增效”管理体系，利用“三网一平台”实现成本数据实时采集与智能分析，严控材料采购、设备维修、工程施工等关键环节，回收复用各类材料276项，1至4月，材料成本同比减支430.46万元，降幅达14.61%。坚持设备全生命周期管理，大力推行设备自修和修旧利废，维修费同比减支1019.63万元，降幅达28.15%。严控外委费用，优先推行内部承包并严格兑现考核，实施2-2煤巷道亮化、地面设施修缮等自营工程，外委业务费同比减支414.86万元，降幅8.21%。严控非生产性费用支出，十项费用支出同比降低28.33%。梳理招标采购管理流程，坚持“同质比价、同价比质”原则，招标采购项目费用同比下降约7%。

协同创新 在赋能上求突破

韩家湾煤炭公司构建“创客总站－分站－创新小组”三级联动科技创新网络，实施“创新项目评审+创新绩效工资”季度考核兑现机制，170余项创新成果获国家专利授权。加大“四新”技术应用，引入梭车、迈步式自移列车等新装备，综合创效约580万元。推进智能快掘配套系统落地，按照“掘锚同步、立体交叉、平行作业、智能协同、远程操控”思路，持续提高双巷掘进智能化水平，月进尺效率提高50%。构建涵盖智能采煤、掘进、通风等核心生产场景的十大智能化系统集群，开发45个功能子系统，形成全流程协同智能生产体系，人均工效同比增长6.2%。（杨楠）