为深入落实陕西煤业《2026年机电运输管理工作安排》部署要求，切实提升矿井机电运输本质安全水平，陕北矿业公司统筹部署、精准发力，全面启动供用电、主运输、辅助运输、排水、通风（机电部分）五大系统专项治理行动，以系统化整治、标准化管理、智能化升级推动安全管理提质增效，为公司高质量发展筑牢安全生产屏障。

公司高度重视此次专项治理工作，成立由分管领导任组长，各相关部门及矿井负责人为核心的专项治理领导小组，下设办公室统筹日常协调、督导考核与验收总结，构建“公司统筹、部门督导、矿井主责、岗位尽责”的四级责任体系。结合各系统运行实际，制定专项治理方案与详细任务清单，明确治理目标、重点内容、实施步骤和时间节点，将治理责任层层分解至具体岗位、落实到人，形成上下联动、齐抓共管的治理格局。

本次专项治理聚焦五大系统关键环节和薄弱部位，坚持问题导向、目标导向和结果导向，全方位开展拉网式隐患排查，靶向施策推进集中整治。从制度体系完善入手，修订完善各系统管理制度、操作规程，规范技术图纸、设备档案管理；强化设备本质安全提升，加快老旧高风险设备更新改造，推广巡检机器人、远程监测等智能化装备应用，提升设备运行可靠性；严格现场安全管控，规范各系统作业流程，强化从业人员安全培训和实操演练，全面推行“手指口述”安全确认法，杜绝违章操作；健全应急保障体系，完善专项应急预案，开展实战化应急演练，提升突发情况处置能力；推进智能管控建设，实现各系统核心参数实时监测、故障超前预警，推动安全管理从“被动整改”向“主动防控”转变。

为确保治理工作取得实效，公司将专项治理分阶段推进，严格落实闭环管理，定期开展督导检查，将治理成效纳入年度安全目标考核，对整改不力、进度滞后的单位严肃通报问责。同时，以此次专项治理为契机，及时总结治理经验做法，健全完善设备运维、隐患排查、人员培训等长效管理机制，推动五大系统安全管理常态化、精细化，持续巩固治理成果，全面提升公司机电运输安全保障能力，为矿井安全生产持续稳定向好奠定坚实基础。（陈瑞）