4月28日，陕北矿业公司召开2026年一季度经营分析会，全面总结一季度生产经营工作成效，系统分析当前形势与短板，部署下一阶段重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，确保上半年实现时间任务“双过半”，为全年目标任务顺利完成奠定坚实基础。公司领导刘建伟、雷俊华、钞学东、刘辉、呼少平，机关部门负责人，各基层单位主要负责人及相关人员参加会议。

会上，公司总会计师钞学东通报了一季度主要经济指标完成情况，分析了当前经营形势与存在问题，并对二季度经营工作作出具体安排。孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司、信息技术运维分公司分别作专题汇报，围绕一季度生产经营工作亮成绩、找差距、定举措。

公司党委副书记、董事、总经理刘建伟在讲话中指出，今年以来，公司全体干部职工紧扣“提质增效年”工作主线，持续深化拓展“四种经营理念”，一季度，煤炭产量、掘进进尺、利润总额等指标均超额完成，化工板块龙华科技项目成为新的利润增长点，安全环保实现“零事故、零超标”，合规管理和班子建设持续深化，顺利实现阶段性目标。

刘建伟强调，二季度是全年承上启下的关键节点，重点抓好五方面工作。一是聚力稳产达产，紧盯“双过半”目标强化生产组织，从严抓实煤质全流程管理，加快龙华化工项目达产达效。二是深耕降本增效，全面落实“13555”成本管控体系，持续深化“四种经营理念”，确保上半年“十项费用”同比明显下降，商品煤成本优于考核目标。三是聚焦安全环保，锚定安全生产“零重伤”目标，加快构建陕北矿业特色安全管理体系；全面践行绿色发展理念，提速生态环保重点工程建设，加大绿色低碳技术攻关，提升环境治理水平。四是强化风险防控，加快构建合规、内控、风控三位一体管控体系，规范招投标管理，加强合同管理、专项绩效薪酬管理、舆情和信访管理，维护矿区和谐稳定。五是深化改革创新，推动党的领导与公司治理深度融合，推进智能化建设常态高效运行，加快科技创新攻坚，持续深化协同攻坚，构建“大协同”运行体系，推动全方位深度融合，稳步增强核心竞争优势。

会议在务实高效的氛围中圆满结束。与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，进一步锚定目标、压实责任、狠抓落实，奋力实现上半年“双过半”目标，为公司高质量发展作出积极贡献。（郑钦月）