今年以来，信息技术运维分公司红柳林智维中心紧扣陕北矿业公司战略部署，聚力打造智能化控制班、视频保障班、综合保障班三支特色鲜明、协同高效队伍，推动技术自主、服务升级、保障提效，以实干实绩在百米井下书写运维人的责任与担当。

智能化控制班：以“智”破局

“智能化绝不能受制于人！”这是智能化控制班全员立下的军令状。班组以中安协“5831”安全屋模型为抓手，聚焦设备安装与技术创新两大核心任务，交出一份硬核答卷。

他们深耕红柳林煤矿5-2煤区域，保障15222、25217两个智能化综采工作面运维。截至目前，累计安装4G融合基站32套、工业摄像头68台、调度电话45部、电源箱58台，敷设光缆及通信线缆超2万米，实现井下智能化设备全覆盖；处置各类故障145次、熔接光缆19处，应急响应及时率达100%，确保设备“零带病运行”。

技术自主是最大底气。班组创新实施“3+1”培训制，通过“技术比武”和“核心技术自主化”责任制，让成员练就真本领。如今，他们不仅能熟练安装调试智能化综采工作面成套设备，更通过“二维码+数据库”管理系统，为每台设备赋予“电子身份证”，将平均故障诊断时间从2小时大幅缩短至35分钟。

视频保障班：以“质”取胜

视频保障班聚焦降本增效与服务升级两大任务，全力负责红柳林煤矿二盘区、三盘区全区域智能化设备的安装调试与日常运维，涵盖44210智能化综采工作面及42210、43106回风等5个掘进工作面。

班组坚持降本增效与安全管控并重，把“紧日子”过成“好日子”。截至目前，累计回收融合基站28套、线缆6200米、电源箱18台，有效减少资源浪费；常态化开展失爆检查9次、综保漏电试验107次，实现当班隐患整改率100%。班组还制定“井下通信线缆五步法”，实现精确测量、裁剪，单月线缆浪费长度由500米降至100米。

今年，班组创新引入服务评分机制，将“接单、修好、走人”的被动模式转变为“接单、处置、标准、服务、教会”的主动闭环。3月的一次紧急抢修中，职工王世新更换故障电源箱，蜷缩在狭窄的支架间近一小时，脖颈被汗水与煤灰磨得通红。当那张写着“9.5分”的派工单签回来时，不仅是对个人付出的认可，更是矿方对班组“标准高、作风硬、服务好”的最佳褒奖。

综合保障班：以“合”赋能

综合保障班是中心的“大管家”与“后勤兵”，立足主强辅优、保障有力的定位，承担系统运维、物资管理、网络安全、环保节能等核心职能，为三大班组高效协同提供坚实支撑。

班组建立“环保+运维”一体化管理台账，全年实现无环保违规事件。在机房运维中，他们推行“按需启停、错峰运行”模式，既降低设备能耗，又通过自主研发的监测系统实现能耗动态管控。

坚持按需申报、精准采购、循环利用原则，规范物资申领、存储、发放全流程，推行耗材节约与修旧利废。2025年，办公耗材使用量下降15%，节约费用1.2万元。以“兵马未动、粮草先行”的战备意识，班组全力保障中心各项急难险重任务顺利推进，成为支撑中心发展壮大的坚强基石。

红柳林智维中心三大班组虽职责不同，但目标同向、行动同步，真正将“煤化并举、数智赋能、主强辅优、高效协同”战略落到岗位、落到现场、落到实效。（李永永）