一季度以来，信息技术运维分公司广大干部职工扎根一线、铆足干劲，在技术保障、创新攻坚、煤炭洗选等领域捷报频传，顺利实现首季运维工作“开门红”。

从保障到“护航”

一季度，各智维中心以“零隐患、零延误、零故障”为目标，将精细化运维贯穿始终。张家峁智维中心高效推进智能化系统建设与运维保障，有序完成设备安装、回撤及线缆敷设回收工作；红柳林智维中心聚焦井下标准化整治，针对电源箱电池续航异常等问题进行专项整改，彻底消除设备运行隐患；柠条塔智维中心实施24小时值班制度，管理人员带头深入井下一线，全力保障6条主运输胶运大巷摄像头等设备稳定运行；韩家湾智维中心顺利完成3个掘进工作面的安装及2个掘进工作面的回撤任务，协同矿方完成智能阻化剂系统、全员考试系统建设，以及电力监测系统主通风机房设备网络接入、工业视频升级改造等工作；韩家湾洗选中心圆满实现一季度产量目标任务，设备完好率始终保持在98.5%以上。

从运维到“智维”

各智维中心组建技术攻坚小组，以创新破解瓶颈，推动运维工作提质增效。张家峁智维中心技术骨干牵头完成主通风机监测告警系统优化，实现运行参数实时监测、停机倒机自动告警及短信推送。柠条塔智维中心深耕技术创新，研发自锁式安全带辅助吊挂工具，有效解决高空作业安全隐患；应用万兆环网电源监测程序，实现电源状态实时监控；总结采煤机光缆故障排查“三步定位法”，使故障处置效率提升60%。红柳林智维中心联合矿方及设备厂家整改服务器漏洞15条，常态化开展网络安全专项检查，筑牢矿井网络安全屏障。韩家湾智维中心自主研发“运维宝”平台，职工无需跑腿，即可在线完成车牌录入、故障上报、定位卡办理等业务，大幅简化跨部门沟通流程，以更高品质的“乙方服务”贴近智慧矿区需求，获得矿方认可与点赞。

从常规到提效

在煤炭洗选领域，运维团队立足生产实际，精准对接矿方需求，以智能化运维手段为抓手，全力保障煤炭洗选系统高效稳定运行。针对洗选中心设备管控重点，运维人员全程跟进系统优化与设备调试，通过智能调控运行参数，实现洗选全流程自动化管控。

洗选中心持续健全安全责任体系，搭建起“中心负责人-跟班队干-班组长-岗位人员”四级管理链与“岗位-班组-中心”三级责任链，织密安全防护网络。创新推行“343”班组安全管理工作法，深入开展“零三违”班组创建，以精细化管理筑牢安全生产根基。在生产组织方面，中心密切关注井下煤质动态，快速处置煤流、水循环、介质药剂等异常状况，严守精煤产品质量标准。同时，加速技术升级与工艺优化，完成离心机、压滤机等关键设备更换改造，充分释放设备与工艺效能，有效提高块煤产出率，助力公司经济效益提升。此外，中心以精品创建工程为抓手，纵深推进安全生产标准化建设，严格落实设备包机责任制，规范岗位作业流程，实现隐患排查闭环整治，全方位推动洗选工作提质增效、提档升级。（叶文惠）