32簇火，能燃出多大一片光？

答案就藏在韩家湾煤炭公司的32个基层班组中，他们如同点点星火，汇聚成燎原之势，点亮推动企业高质量发展的奋进之光。

每一簇火苗，都燃得很亮

“我参与创新的辅助液压支架快速回撤装置，极大提高了现场安全保障和回撤效率……”

近日，安装准备队生产一班班长黄俊文参加了陕北矿业公司“金银牌”班组长评审，他在台上侃侃而谈，汇报着自己的优势。

黄俊文至今仍记得几年前自己第一次在班前会上发言的样子——手心冒汗，声音发紧，生怕说错一句话。

他能被选派参加“金银牌”班组长评审并非偶然。公司重视班组建设，而班组长的能力水平关乎整个班组的工作效能，班组长“公推公选”机制应运而生。

通风维修队监测监控班贺东东是“公推公选”的受益者之一，这名“95后”年轻后生，因日常工作表现出色、技能水平高，被推选为班组长。经过一年磨炼，贺东东已成长为独当一面的优秀班组长。

2025年，公司通过“公推公选”推选优秀班组长6名，并选派5名班组长参加陕煤集团综合素质提升培训班。一名名优秀班组长成为班组的“助燃剂”，助力班组绽放出更亮的光芒。

越是硬骨头，越要啃下来

班组是生产一线的主要战斗力，往往承担着最艰巨的任务。

去年6月，连掘队引进新型快掘成套设备。新设备运到井下那天，生产一班围着这个“大家伙”转了好几圈——谁都没见过，谁都没用过。

为了攻克操作难题，他们自发组建“快掘设备学习小组”，白天跟着厂家调试，晚上抱着说明书啃，十天便创造了单班20米进尺的好成绩。

“我们不缺力气，缺的是把力气用对地方的本事。”连掘队生产一班班长樊鹏说。从学中来，从练中来，从不服输的劲儿中来，道出了班组攻坚克难的底气。

这些生产一线的班组不仅能攻坚克难，在创新创效方面同样成果显著。

安装准备队机电检修班组建技术攻关小组，创新出“多功能液压测试平台”等5项成果，提高检修效率30%，节约材料费用8万元；机电运转队电钳班设计的“烟雾保护试剂喷洒专用装置”，有效解决了生产实际问题，创造了可观的经济效益；通风维修队构建三级创新体系，37项创新项目转化率85%，创效超50万元……一线班组的“金点子”，正在变成矿井发展的“金果子”。

让每一簇火，都有枝可栖

班组能簇簇耀眼，是因为公司搭建了一套让“火种有枝可栖、火光有势可成”的管理机制。

公司坚持开展“双一流”班组建设考核，从安全管理、素质提升、创新创效等9个方面对班组进行考核，2025年兑现绩效激励34万余元。

同时，公司还通过“班组长活动日+”、班组长主题团建等活动，让班组长在轻松的氛围中交流经验，凝聚共识。班组长们在活动中结合自身经历与工作实际，畅谈班组日常建设与管理工作经验，碰撞出思维的火花，形成可推广的经验做法。

在班组安全管理方面，公司推行“5831”安全管理标准化班组创建活动：夯实班组全员安全生产责任制、制度规程和标准等五项班组基础工作；做好班前与班后会、风险分级管控、事故隐患排查与治理等八大安全管理元素；开展安全活动、应急预案与事故管理等三方面安全工作，最终实现班组安全管理目标。

星火虽小，聚则燎原。他们用一线班组的实干担当，助力公司在安全稳产、提质增效的路上稳步前行，为公司高质量发展添足动力、筑牢根基。（强鑫鑫）