创新是引领发展的第一动力，是培育新质生产力的重要路径。2025年，信息技术运维分公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”四大破题点，以“全员创客”工作为抓手，构建全链条创新生态，点燃全员创新热情。全年共收到创客项目申报53项，涵盖技术创新23项、小改小革30项，已成功转化软件著作权6项、实用新型专利3项，为公司高质量发展注入蓬勃动力。

机制护航，让创新热情“燃起来”

“创新不是少数人的专利，而是全体员工的共同事业。我们搭建平台、完善机制，就是要让每个岗位的智慧都能发光，让每一份创新热情都能得到回应。”煤炭技能大师毛浩说。公司从顶层设计入手，为创新实践铺路搭桥，成立创新工作小组，建立“公司统筹、部门牵头、中心落实、全员参与”的联动机制，将创新成效纳入年度重点考核，形成上下协同、齐抓共管的工作格局。

修订下发《“全员创客”管理实施办法》，优化“申报、评审、孵化、转化、激励”全流程机制，让创新有章可循、有据可依。投入80万元建成科技创新实验室，打造智能控制系统、网络系统、软件开发三大功能平台，常态化开展技术交流研讨会、创新成果展示会，让不同岗位、不同专业的员工在思想碰撞中激发创新灵感。

健全“物质+精神”双激励体系，创新成果直接与绩效考核、薪酬分配挂钩，对主创人给予专项奖励，对转化成效显著的团队给予运维激励奖金；选树创客先锋、创新能手等典型，在重要会议上表彰宣传，并将创新业绩纳入人才晋升核心评价，让创新者得实惠、有荣誉、有地位。

全员发力，让创新成果“涌出来”

公司全体职工立足岗位找痛点、围绕工作谋创新，创新热潮在各智维中心蔚然成风。在设计“煤矿多系统智能监控与实时预警平台”时，团队针对多系统协同难题提出的方案很有创意，但在算法优化上还有提升空间，“我们一起沟通调整，优化了数据处理逻辑，让平台异常定位效率提升了15倍，真正实现了技术赋能。”软件工程师李睿说。

技术创新领域，硬核成果不断涌现。综合数据上传监控告警系统构建“源头—结果—闭环”监测框架，有效规避安全隐患；红柳林智维中心王志刚主导的“运维IP管理系统”，实现IP地址全生命周期智能管理，资源利用率提升25%，年直接降本0.8万元。“创新就是解决实际问题，这个系统针对IP管理混乱的痛点研发，能为公司提高效率、节省成本，再辛苦也值得。”王志刚说。

小改小革领域，实用成果精准补位。韩家湾智维中心李真真研发的“煤矿日常运维数字化移动端”，让故障处理时间平均减少30%，设备回收再利用率提高40%。“我们每天在一线运维，最清楚哪些环节繁琐，这个移动端把纸质巡检变成了手机扫码，5分钟完成原来20分钟的工作，大家直呼太方便了！”李真真笑着说。柠条塔智维中心一名职工提出的“综采工业视频新式支架”，仅用1500元配套造价，就实现年经济效益10万元。这些“小创新”以低成本实现高价值，成为降本增效的“金钥匙”。

成果转化，让创新价值“活起来”

机制护航让创新有土壤，全员发力让成果有产量，而成果转化则让价值有实效。创新的生命力在于落地见效，唯有将创新成果深度融入生产经营每一个环节，才能真正释放其核心价值。2025年，公司“全员创客”项目累计实现创效超百万元，自主故障解决率从65%跃升至92%，创新价值在生产运维、安全保障、服务提质等领域充分彰显。

“以前处理数据上传故障，全靠人工逐台排查，不仅耗时费力，还容易遗漏隐患。现在有了综合数据上传监控告警系统，异常情况能自动推送提醒，我们就能精准定位问题，处置效率比以前快了好几倍，全年数据上传零中断！”技术骨干杨海源说，创新成果让运维工作从“被动补救”变成了“主动预警”，既减轻了工作负担，又守住了安全生产的关键防线。小改小革成果让一线运维效率平均提升30%，设备故障影响时间显著缩短，为矿井智能化生产筑牢坚实保障。

如今，创新已经融入信息技术运维分公司发展血脉，成为推动公司“扩内延外、突围壮大”的核心引擎。2026年，公司将进一步加大创新投入，升级实验室，推出“创客导师制”，以更多看得见、摸得着的创新成果，为陕北矿业数智化转型、高质量发展贡献运维智慧与创新力量。（李永永 刘元钊）