为进一步强化履职能力与服务质效，全面检验机关各管理人员年度履职实绩，抓实年度绩效考核，激励全员担当作为，3月9日，陕北矿业公司召开2025年度机关管理人员述职考评会，以述亮绩、以评促改、以考提能，凝聚机关干事创业合力。

公司党委书记、董事长张宏在会上讲话。他指出，过去一年，公司上下深入落实陕煤集团、陕西煤业各项工作部署，锚定年度目标任务，深化拓展“四种经营理念”，紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展破题点，扎实推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”各项工作及“四项重点工作”落地见效，在党建融合、安全生产、经营管理等领域均取得扎实成效。这些成绩的取得，离不开各级管理人员带头担当、狠抓落实，离不开各部门高效协同、统筹推进。

就抓好当前及2026年各项工作，结合“五型”机关建设，张宏提出五点要求：一是聚焦执行见效，深化“战略型”机关建设。始终把政治建设摆在首位，强化理论学习与专业能力提升，当好决策参谋，确保公司党委各项部署落地生根；二是聚焦管理提效，深化“管控型”机关建设。以“四管八理”为核心，抓实全链条管理，优化流程，防控风险，推动管理水平提档升级；三是聚焦创新创效，深化“创新型”机关建设。树立创新思维，强化科研引领，深化管理创新，推动数智化转型，以创新激发发展活力；四是聚焦协同显效，深化“高效型”机关建设。紧扣陕煤集团部署，构建上下贯通、左右协同的工作体系，推动各项工作闭环落实；五是聚焦服务实效，深化“服务型”机关建设。坚持以职工为中心，主动靠前服务基层、服务职工、服务发展，建设职工群众满意的机关。

张宏强调，公司机关要持续深化“五型”机关建设，以“龙马精神”的昂扬姿态激发活力，以“快马加鞭”的紧迫感提质增效，以“万马奔腾”的磅礴气势凝聚合力，带头树立和践行正确政绩观，锤炼过硬作风，奋力担当作为，拓展高效协同，提质创新创效，为公司打造“煤化并举、数智赋能、主强辅优、高效协同”的新质能源化工企业贡献机关力量。

公司党委副书记、董事、总经理刘建伟主持会议，并就贯彻落实会议精神强调三点意见。一要提高站位，深刻认识述职考评的重要意义，把考评作为自我检视、自我提升的重要契机，以务实作风投身2026年各项重点工作；二要端正态度，将考评结果作为补短板、强弱项、促提升的重要依据，做好考评“后半篇文章”；三要强化担当，切实抓好会议精神落实，锚定落地公司“十五五”发展规划，强化协同发力，以机关高质量发展引领企业整体高质量发展。

会议传达了陕煤集团总部职工大会会议精神。述职环节，机关13个部门负责人及神木运销公司负责人进行现场述职，其他管理人员和专业技术人员进行书面述职。现场述职人员谈成绩实事求是、说问题“一针见血”、讲打算思路明晰，充分体现了目标导向与业绩导向，展现了务实担当、奋发有为的精神风貌。

民主测评环节，全体参会人员本着公平公正、认真负责的原则，对公司机关、神木运销公司管理和专业技术人员，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面开展了测评。（杨博宇）