陕北矿业公司聚焦合规管理守底线，坚守安全环保稳定“零目标”，完善“两手册一清单”合规制度体系，加快构建全域风险防控机制，推进智能化手段与合规管理体系深度融合。聚焦成本管控增效益，强化全员成本管控意识，深化全面预算管理，健全完善动态成本管控与考核机制，持续锻造低成本竞争优势。聚焦高效协同提效能，构建“大协同”体系，突出重点工作的整体谋划和协同推进，加强各业务口和各产业间的协同共享，积极拓展智能化运维外部市场，深化产销协同与煤质管控，持续推进“三品”建设，将协同优势转化为发展动能。聚焦项目建设促发展，重点攻坚小壕兔项目及陕蒙宁甘优质资源并购，精准研判政策、精准汇报沟通、精准协同指导，全力以赴拓展资源开发空间。聚焦班子建设强根基，践行正确政绩观，深入推进“五好”班子建设带动“五型”本部创建，抓实抓细分析研判、梯次培养、精准选配三大重点任务，以班子强带动企业强。（杨贺强 杨博宇）