开栏语：安全，是企业发展的永恒基石，是职工幸福的根本保障。陕煤集团“严、细、实”安全工作总要求，如灯塔般为我们指明了安全发展的方向与路径。“严、细、实”字字千钧，既是理念，更是行动标尺；“严”是态度，是标准，是贯穿始终的敬畏；“细”是方法，是过程，是明察秋毫的审慎；“实”是作风，是结果，是脚踏实地的成效。

为将这一总要求内化于心、外化于行、固化于制，推动“百日安全”行动走深走实，公司近期组织开展了安全大讨论活动。现将陆续选登、分享部分优秀讨论稿、深刻心得体会、有价值的对策建议，以及各单位、各部门在讨论中形成的共识性成果、特色做法和典型经验，切实转化为抓安全、保安全、促发展的强大合力与自觉行动，共同筑牢公司高质量发展的安全屏障。

韩家湾煤炭公司安全环保部

践行“严、细、实”筑牢安全环保双防线

一、以“严”立基，筑牢底线

严执行：将安全生产责任制与NOSA体系等标准深度融入流程，对高风险作业、外委施工等实施刚性管控与双重审核，杜绝变通。

严问责：构建三级责任体系，将绩效与薪酬晋升挂钩，通过考核倒逼履责。对违规隐患“零容忍”，实行案例复盘与责任倒查。

二、以“细”赋能，精准防控

细辨识：对水、火、顶板等重大风险及环保风险建立“网格化”清单，实行四色分级管控，细化岗位操作指引。

细治理：拓展隐患排查维度，构建“建账、整改、验收、销档”全流程闭环，覆盖生产与环保各环节。

细监管：强化作业全过程与薄弱时段管控，推广“人防+技防”。对环保指标实时监控，制定专项防治方案。

三、以“实”落地，务求长效

责任实：探索“安全积分制”，量化岗位责任。对外委单位实行“无差别管理”，提升其自主管理能力。

措施实：开展“理论+实操”培训，优化“无脚本”应急演练，完善分场景预案。

转化实：将活动有效做法固化为制度，把共识建议纳入明年重点计划，推动高风险作业线上管理、智能平台应用等项目落地，确保“严、细、实”常态化。

安全环保部将以此次讨论为新起点，持续深化“严”的导向、打磨“细”的功夫、夯实“实”的成效，担当安全环保的“铁面管家”“精细工匠”与“实干先锋”，为公司高质量发展筑牢双重屏障。

韩家湾煤炭公司生产地测技术管理部

严字筑基 细处着力 实干为要

一、“严”是贯穿生产全流程的刚性标尺

“严”要求我们必须以严肃的态度对待安全生产，以严格的标准执行规程，以严密的制度管控风险，以严厉的问责压实责任。采掘布局设计、规程措施审批、现场作业管控、隐患排查治理，直至调度决策，任何环节都容不得放松。如三盘区灾害综合治理工程坚持“一区域一策”，科学制定施工计划，优化施工工序衔接，建立健全联防联控机制，压实从规划到施工的每一环责任，确保项目安全、优质、高效推进。

二、“细”是提升各专业管理精度的必由之路

“细”要求我们管理要精细，过程要细致，举措要细化。如长压短抽干式除尘装置应用中，精细计算压入式及抽出式风机风量，合理规划风量调节装置安设位置、打开幅度，确保工作面粉尘浓度管控效果良好。无论是通风系统的毫厘测算、地质的精准预测，还是调度信息的缜密衔接、防治水工程的周密部署，都必须做到工作精细，方能实现风险的可防可控。

三、“实”是检验生产工作成效的唯一标准

“实”要求我们作风务实，措施扎实，效果真实。如在推进矿井“12458”标准化管理体系的进程中，压实各级岗位责任，让人人肩上有担子，事事有人抓落实。狠抓现场工程质量管理，以一次就做对、一步就到位、不干返工活为理念，今年以来创建214206精品快掘工作面、214205辅运顺槽精品测风站、223103掘进工作面精品配电点、223102精品综采工作面等。

生产地测技术管理部将以此次大讨论为新的起点，引导全体职工自觉将“严、细、实”内化为工作习惯，为公司高质量发展奠定坚实的生产安全基础。

韩家湾煤炭公司机电物资管理中心

深植“严、细、实”理念筑牢机电物资安全防线

“严”是底线，制度、审批、问责一律刚性；“细”是关键，风险清单、设备台账、作业流程全部颗粒化；“实”是目标，交底、培训、演练、整改必须见果。

一、以“严”立基，坚守安全底线

严格落实设备安撤、转场、供电运维等安全规程，对高风险作业实行专项审批，严禁违规操作。严格执行物资采购准入与存储标准，严审供应商资质，对易燃易爆等特殊物资实行分区管控。强化设备吊装、辅助运输等关键环节刚性管理，严格检测运输与吊装设备，严禁超载、违规操作。严格落实供电系统“八条硬措施”，加大偏远巷道供电线路排查力度。构建责任考核体系，将绩效与履职挂钩，对违规行为与安全隐患“零容忍”，实行责任倒查与案例复盘。

二、以“细”赋能，精准防控风险

建立设备运维、物资管控、现场作业等“网格化”风险清单，细化供暖系统、电缆线路等巡检台账，不放过跑冒滴漏、腐蚀老化等问题。优化设备拆解、组装、回收等流程，细化全生命周期台账，实现全过程追溯。细化应急处置预案，针对设备故障、供暖中断等场景制定专项方案。精准记录设备状态、物资库存、运输信息等，确保账物相符，为管理决策提供精准支撑。

三、以“实”落地，强化保障效能

开展“理论+实操”培训，提升作业人员操作与应急处置能力。做实安全技术交底，对重点工程实行现场监护，保障施工安全。激活智能供电云平台预警功能，推进智能化系统合规建设与运维，以技术手段提升安全管控水平。将大讨论形成的有效做法固化为制度，纳入明年重点计划，推动隐患整改闭环、物资全流程信息化等工作常态化，补齐管理短板。

机电物资管理中心将持续深化“严、细、实”工作要求，贯穿设备运维、物资管控、现场作业全领域，为矿井高质量发展筑牢坚实支撑。

韩家湾煤炭公司人力资源部

深化“严、细、实” 筑牢人力资源安全防线

“严”是底线，严把人员入口、培训与考核；“细”是关键，将安全责任细化到岗、到人、到流程；“实”是根本，确保培训、考核、政策落到实处。

一、以“严”为纲，筑牢底线

严格人事安全管理，落实安全背景审查与岗位胜任力测试，建立安全行为档案，开展意识评估与心理筛查。严格职业健康监管，规范组织体检并建立监护档案，加强作业场所危害监测，在区队设立健康监测点，严禁身体异常人员入井。

二、以“细”为要，夯实基础

细化培训管理，实施分级分类安全培训，严格执行考核上岗，推行“师带徒”机制，建立从业资格预警。细化人员配置，依据安全风险定岗定编，建立安全人才储备库。细化社保服务，优化工伤与意外险参保，建立快速理赔机制。

三、以“实”为本，提升成效

薪酬激励出实招，推动分配向一线关键岗位倾斜，设立安全技能津贴。培训教育下实功，引入VR事故体验教育，实行培训质量“双评估”。职业卫生崇实干，开展劳保用品改进与噪声精准防控，配置AED设备提升应急能力。

人力资源部将以“严、细、实”持续强化人力资源对安全生产的支撑保障作用，将“严、细、实”贯穿人力资源全过程。