当前，全年安全生产进入冲刺收尾的关键节点。为纵深推进“百日安全”行动，陕北矿业公司紧扣“严细实”安全工作总要求，在机关各部门、各单位及各岗位间掀起全覆盖、多层次的“严细实”安全大讨论热潮，通过全员覆盖、分层研讨、靶向破题，将“严细实”要求贯穿安全生产全过程，为公司圆满完成全年目标、交好“十四五”收官安全答卷注入强劲动能。

本次大讨论是公司“百日安全”行动的核心环节，活动以“紧扣‘严细实’安全工作总要求，凝聚合力、深入讨论，激发活力、推动实践”为主题，坚持实事求是、务实高效、全员参与原则，以解决实际问题为核心导向，坚决杜绝形式主义和层层加码，推动“严”的管理标准、“细”的防控举措、“实”的工作作风在各岗位落地生根。

在组织推进上，公司构建起“分层分类、全面覆盖”的工作体系，形成上下联动、全员参与的生动格局。公司分管安全、生产、机电、技术的班子成员参与部门专题研讨，聚焦管理痛点难点建言献策，为安全管理提质增效把脉定向。各单位同步跟进，建立“矿井—区队—班组”层级化讨论机制，让全体员工的实践智慧充分涌现，真正实现“人人讲安全、个个会应急”。

讨论亮点纷呈、务实高效。公司机关安全生产部门结合核心业务职责，聚焦安全管理责任严格履职、双重预防机制提质增效、安全生产责任制全员落实、跨部门协同防控流程优化等关键议题，针对管理中存在的责任传导“最后一公里”梗阻、风险预判精准度不足、制度执行刚性不够等痛点，通过案例复盘、交叉研讨等方式深入剖析，明确“严标准定责、细举措防险、实作风履职” 的改进路径。在孙家岔龙华煤矿区队讨论中，一线员工聚焦运输作业安全、高风险作业管控等实操难题，分享“自保互保联保”实践经验，在交流中细化安全操作规范。在韩家湾煤炭公司机关部门研讨中，管理人员针对双重预防机制建设、NOSA安健环体系推进、顶板管理优化、“一通三防”精准管控、机电设备安全稳定运行等重点工作，深入探讨“严细实”要求的落地路径，通过警示教育、问题查摆明确改进方向。每一场讨论都直奔主题、直面问题，成为凝聚安全共识、提升管理水平的“加油站”。

据悉，公司将系统梳理讨论成果，把好经验、好举措转化为2026年具体工作方案，全面融入各级安全管理体系，推动“严细实”要求常态化、长效化，切实把研讨成效转化为防范化解安全风险、提升安全保障能力的实际成果。（刘少军 严盛鑫）