今年以来，陕北矿业公司以创新驱动“四种经营理念”见行见效，在智能化建设、降本增效与管理变革中精准发力，成功打赢了一场以创新撬动效益提升的攻坚战。

精打细算，“紧日子”过出“好日子”

公司将“过紧日子”思想内化于心、外化于行。信息技术运维分公司红柳林智维中心在21个采掘面系统部署中，构建“全流程盯控+责任闭环”管理体系，从线缆铺设到设备安装全程精打细算，实现98.7%的安装精度，从源头降低了运维损耗。面对华为云平台算力资源闲置问题，该中心组建攻坚小组，通过精细化调整，将资源利用率从65%提升至82%，单年节省算力成本8.3万元，真正把“紧日子”过成了“增效日”。

精准投入，“赚钱思维”花出高效益

创新投入不求“高大上”，但求“回报实”。公司引导各单位用“赚钱思维”审视每一笔花费，确保投入产出比最大化。韩家湾煤炭公司安装队针对皮带大架固定难题，创新制作可移动式柱窝，将作业人员从4-5人减少至2人，实现安全与效率双提升。孙家岔龙华煤矿综采队应用智能算法，使采煤机实现毫米级记忆截割，有效提升了回采率，日产量突破2.65万吨，实现“每分钟都在产出效益”。这种“花小钱、办大事”的智慧，让创新投入直接转化为真金白银。

客户导向，“乙方思维”提升服务价值

公司积极倡导“乙方思维”，立足服务对象视角，提升内部服务品质与外部合作价值。信息技术运维分公司技术骨干马相鹏主动优化变频柜二次控制回路，攻克远程启动瓶颈，为泵站灵活运行奠定基础，赢得矿方及合作伙伴高度认可，彰显了“乙方思维做甲方”的服务价值。红柳林智维中心以“系统零宕机”为目标，优化故障分级响应机制，将平均故障响应时间缩短37.5%，以高效运维赢得了矿方信赖。

价值创造，“营销思维”激发生产活力

公司将“营销思维”融入生产组织全过程，紧盯市场需求与生产痛点，推动实现价值创造。韩家湾煤炭公司综掘队在煤质管控中迅速完成快掘工作面“分装分运”改造，有效保障了商品煤发热量稳定。孙家岔龙华煤矿综采一队创新实施“正向激励考核管理办法”，将安全、生产指标细化量化，激发员工排查隐患、参与技改的主动性和创造性，单月即促成36处隐患消除，收集合理化建议15条，以管理创新激发生产活力。

创新沃土，结出全员创效硕果

浓厚的创新氛围是打赢效益战的基础。陕北矿业公司通过修订《全员创新工作管理办法》等制度，搭建劳模创新工作室、创客分站等平台，实施“创新项目评审+创新绩效工资”季度考核兑现机制，让创新者“名利双收”。韩家湾煤炭公司“霍军鹏劳模和工匠人才创新工作室”累计完成创新成果2300余项，获国家专利166项，创造经济效益破亿元。1至11月，公司完成全员创新项目500余项，获国家实用新型专利授权38项，预计创造经济效益2000余万元。“微创新”激活了生产现场的“一池春水”，为企业高质量发展增添了强大动能。

如今在陕北矿业公司，创新创造已从技术和管理突破演进为与“四种经营理念”深度融合的系统性实践。这场以创新为核心驱动力的效益攻坚战，正推动企业在智能化、绿色化的高质量发展道路上稳健前行，为陕煤集团打造世界一流能源化工集团持续贡献“陕北矿业力量”。（郑钦月）