10月27日，陕北矿业公司召开三季度经营分析会，全面总结前三季度经济运行情况，深入分析当前存在的问题与不足，科学部署四季度及近期重点任务，动员全体干部职工坚定信心、加压奋进，确保全年各项目标任务圆满完成。公司领导刘建伟、钞学东，机关部门负责人，各单位负责人等参加会议。

按照会议议程，公司总会计师钞学东通报了前三季度主要经济指标完成情况，分析了存在的问题，并对四季度经营工作作出具体安排。孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司、信息技术运维分公司等单位就三季度生产经营情况作了专题汇报。

公司党委副书记、董事、总经理刘建伟在讲话中充分肯定了前三季度取得的成绩。他指出，今年以来，公司坚决贯彻落实陕煤集团“四个全面”工作要求和“四个牵引”“四项保障”工作部署，紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展路径，持续深耕“四种经营理念”，统筹推进各项重点工作，发展态势良好，总体工作呈现“四新”特点：经营业绩实现新提升，安全环保开创新局面，经营管控取得新成效，改革创新激发新动能。

围绕抓好四季度工作，刘建伟强调，四季度是决战决胜“十四五”、谋划“十五五”的关键冲刺阶段，公司上下必须锚定目标，聚力攻坚，重点做好六个方面工作：

一是持续深化安全管控。要充分认识当前严峻的安全生产形势和冬季复杂环境带来的挑战，以及即将到来的中央安全生产考核巡查的高标准要求。切实落实安全责任制，聚焦治本攻坚年度任务，全面开展安全大排查大治理，深化百日安全行动，强化生产运输、外委外包等重点领域专项治理，坚决整改隐患。紧盯季节性风险，抓好冬季“三防”，严格应急值守。坚持绿色发展，打好污染防治攻坚战，提升绿色矿山建设水平。

二是持续深化增产提效。要抢抓煤炭价格回升的“黄金窗口期”，科学组织生产，优化采掘计划，保障生产要素，减少故障影响，全力扩产增量，以量补价。同时，加强煤质精细化管理，从源头设计、技术工艺入手，提高原煤入洗率和块煤产出率，强化全过程管控，实现以质促价、以质增盈，确保完成全年生产经营指标。

三是持续深化理念协同。要推动“四种经营理念”更深植根、更广实践，将其融入企业管理各方面，持续深化“省钱”方式，拓展“赚钱”路径，放大“花钱”效能。注重挖掘和宣传典型案例，发挥示范引领作用，带动整体管理水平提升，激发高质量发展内生动力。

四是持续深化降本增效。要牢固树立“过紧日子”思想，将其贯穿生产经营全过程。各单位主要负责人要履行好“当家人”责任。全面落实降本增效方案，优化成本管控模式，激活内部市场化机制，严控费用支出，强化刚性考核，抓好闲置资产盘活和应收账款清欠，通过精细化管理实现提质增效。

五是持续深化改革创新。要收官好国企改革三年行动，深化提升改革成效，拓展“三定”改革成果，推动管理制度落地执行。规范薪酬管理，激励向一线和人才倾斜。总结提炼改革典型案例，加强制度宣贯执行。强化科技创新与推广应用，注重技术实用性，加强与科研院所协同，提升生产效率和安全保障能力。

六是持续深化规划编制。要系统总结“十四五”得失，精准研判行业趋势与政策导向，在集团总体框架下，科学谋划公司“十五五”发展蓝图。坚持实事求是，摸清家底，找准定位，确保规划兼具前瞻性、战略性和可操作性，凝聚共识，引领未来高质量发展。

刘建伟强调，学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神是当前和今后一个时期的首要政治任务。各单位、各部门要高度重视，将学习贯彻全会精神与推动实际工作紧密结合，重新审视公司发展，谋划落实路径，完善做优存量、做大增量的举措，确保全会精神落地生根，开创各项工作新局面。他号召全体干部职工在最后的66天里，坚定信心，保持定力，守正创新，迎难而上，全力以赴决胜四季度，为“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局奠定坚实基础。

公司总会计师钞学东主持会议，并就贯彻落实会议精神进行安排，要求各单位、各部门要从生产组织优化、全面预算管理、成本管控、资产盘活、资金管理、合规风控等方面狠抓落实，确保完成年度目标，并提前谋划2026年工作。（杨博宇）