10月14日，陕北矿业公司开展制度集中宣贯。公司党委副书记、董事、总经理刘建伟出席并作动员讲话。公司机关21名业务骨干围绕96项制度进行了深度解读。

本次宣贯采用“主会场+视频分会场”形式。公司领导刘建伟、林宝忠、时亚民、刘辉、呼少平，机关各部门负责人及业务骨干，神南矿业、信息技术运维分公司领导班子成员，部门负责人及业务骨干在主会场参会；孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司领导班子成员，部门负责人及业务骨干在分会场参会。

深研细修，夯实制度根基

刘建伟强调：“科学完备、动态优化的制度体系，是公司战略落地的重要支撑，是规范经营管理的根本遵循，也是防控风险、提升效能、激发活力，推动高质量发展的基础保障。”

今年以来，公司坚持以上率下，推动改革从机构调整向制度优化、流程再造和管理规范拓展延伸，通过建章立制，将改革成果和管理经验固化下来，确保了管理的规范性、可行性和延续性。

截至目前，全公司修订制度147项，新建42项，废止17项。其中公司机关修订和新建制度96项，系统解决了原有制度与发展形势不适应、流程不顺畅、权责不明晰等问题，进一步消除了操作壁垒，精简冗余流程，实现管理更顺畅、更合规，为公司高质量发展构筑了坚实的制度基础。

精准解读，疏通理解“经络”

本次集中宣贯筛选了80项重点制度进行深入解读，内容涵盖生产经营流程规范、成本管控、安全环保风险排查与隐患治理，以及党的建设、意识形态管理、问题整改等方面，与日常业务紧密相关。

宣贯中，11个部门21名主讲人阐释了制度的修订背景和核心要义，聚焦关键条款、业务流程和执行要点进行详细解析和实务指导，紧扣修订背景、主要变化与执行要求，突出新旧差异，厘清关键环节，帮助各单位各部门快速把握新规要点与执行节点，为制度精准高效落地提供了清晰指引，有效促进了管理要求的穿透与落实。

通过宣贯，搭建起制度从“文本”到“实践”的桥梁。主讲人将制度文本转化为可执行的知识，并在互动反馈中进一步识别理解偏差与执行难点，为后续跟踪执行效果、动态优化制度积累了宝贵经验。参会人员在深入学习本专业制度的同时，跨领域了解关联制度，全面增强了部门联动、条线贯通和多级协同的能力，为实现公司“一盘棋”统筹管理，“一条链”改革赋能，“一体化”协同均衡提供了坚实保障。

知行合一，转化管理动能

“制度的修订宣贯只是起点，落地执行才是关键。检验制度建设的成效，既要关注宣贯覆盖率，更要聚焦制度落实给管理带来的实际变化。”刘建伟要求。

公司各部门、各单位将把制度执行作为重要任务和管理职责来抓，通过组织集中培训、专题学习等形式，引导干部职工逐条逐章学习制度，以钉钉子精神推动制度落实见效效。同时，抓好动态完善，密切关注制度执行中出现的新情况、新问题，及时收集意见建议，结合实际持续修订完善，确保制度的科学性、适应性和有效性。

下一步，公司将按照陕煤集团、陕西煤业要求，以思想认识、协同效率和管理水平是否提升作为检验制度宣贯执行实效的标准，持续推动“制度宣贯—流程优化—执行评估”闭环管理，将制度规范融入业务开展、流程管理、岗位履职各环节，真正实现“学制度、懂制度、用制度”的目标，以管理制度的刚性落实与有效执行，进一步提升公司治理体系和治理能力现代化水平。（叶杨）