一直以来，孙家岔龙华煤矿综采队始终将“成本意识”和“经营思维”深植于生产管理的每一个环节，并通过工时优化、材料管控与修旧利废等举措深挖内潜，实现了生产效率与经济效益的双提升。

绩效改革：不让实干者吃亏

前不久，一场关于“绩效如何量化、奖励如何激励”的讨论，在综采队的会议室内激烈展开。“多劳”是否等于“多得”？如何定义“劳”的价值？职工们你一言我一语，把问题摊开、说透。

队长魏潭治这样说：“绩效是集体的‘蛋糕’，要分得明白、奖得清楚。合格只是底线，突破才有加分。”最终，队内形成明确标准：绩效奖励只向“超额贡献”倾斜——破解生产难题、提出节支建议、抢回关键工期，才能真正获得回报。绩效改革从而不再局限于分配机制，更成为引导团队聚焦实效、注重贡献的“风向标”。副队长贾枞祺说：“这样改下来，干得明白，拿得也踏实。”

成本管控：一分一厘总关情

“把队里经费当自家钱来花！”这句话在综采队不只是口号，更是行为准则。综采队推行“四比四评”机制——比安全、比效率、比损耗、比标准，将成本管控细化到岗、责任到人。

一个投入不到1万元的改造项目“大采高超前支架连架千斤顶十字连接优化”，经全员论证，预计年省30万元！“不仅要奖，还要推广！”成了共识。旧风泵修完再上岗、工具能修绝不换……“省下的就是赚下的”融入日常。有人调侃他们“计较”，但他们都说：“集体的利益，再小的节约也值得重视。”采办员王彪坦言：“省下来的就是赚到的，大家越来越自觉了。”

制度筑基：精益管理出效益

在综采队，高效管理如同精密的齿轮，咬合着每一项工作细节。干了十几年煤机检修的宋亚佩，对此深有体会。最近，采煤机出现了摇臂不伸降问题，他严格按照检修流程，一步步排查，从电控到液控，还没查到机械传动，就快速定位了故障关键点，相比以前为了赶生产赶进度一通经验主义拆了设备再检查，反倒节约大量处理故障的时间。备品备件在严格审核批准下，建立了详细台账，保障随时可查可直达井下，从定位问题到更换配件，整个过程高效顺畅。“在这样的管理机制下，每一步操作都有据可依，每一次检修都心中有数，干得明白，自然做得踏实。”宋亚佩笑道。

这份“踏实”，来源于制度的透明，也来源于团队的共识。井下深处，不仅有煤炭的开采，更有管理的深耕；高效运行的背后，是机制的支撑，也是执行的到位。

效益开花：铁纪律炼出真成绩

较真换来实绩。综采队吨煤材料成本降至3.824元，远低于预算4.986元；“四比四评”推动效率提升、损耗下降；绩效改革激发创新热情，攻关小组频出妙招…… 

成本管控不再是“软约束”，而是“硬实力”。它悄然转化为真金白银的效益，成为推动企业高质量发展的核心动能。

如今，孙家岔龙华煤矿综采队正以实效为导向、以实干为刃，在煤海深处书写着高质量发展的生动篇章。（白瑞）