日前，从陕西煤业“双十体系”管理经验交流评比活动中获悉，陕北矿业公司代表队凭借扎实的管理基础、创新的实践成果和精彩的现场呈现，荣获二等奖。

此次活动以“深化双十体系预算管理，助力过程环节降本增效”为主题，13家矿业公司展示了其“双十体系”管理典型案例，具有很强的示范作用，为推动源头降本、科技降本、过程降本、制度降本、管理降本实现更大突破，为陕西煤业奋力创建世界一流专业领军企业贡献财务力量。

公司财务资产部高度重视，抽调业务骨干组建参赛代表队。公司代表队以“锚定“双十”谋发展，聚力“掘进”创佳绩——掘进管理环节案例”为主题，围绕提质、降本、增效三大目标，系统总结了“双十体系”与业务深度融合的实践经验。

案例基于韩家湾半煤岩巷智能快掘实际，聚焦粉尘治理、煤质提升和成本控制等关键问题，通过持续探索与实践，创新形成“半煤岩巷干式除尘”方案，除尘率达到95%，有效解决了掘进面粉尘难题，显著提升作业效率。面对煤炭市场下行压力，全力推行提质增效，创新实施“掘进环节煤矸分装分运”模式，使掘进煤发热量同比提升900大卡，单巷道收入增加1200万元，同时减少排矸费用168万元，取得了显著经济效益。在降本增效方面，借鉴“双十体系”思路，构建“理顺、分清、算准、分析”四步工作法，将费用分解至各生产环节，推行班组费用承包制，通过“日统计、周通报、月考核”机制实现动态管控，确保降本措施贯穿作业全过程。

下一步，公司将继续探索管理创新路径，深化“四种经营理念”，强化过程管控，全力以赴抓落实、求突破，为企业持续健康发展贡献更大力量。（高榕泽 蒋婷）