编者按

新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。

为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。

即日起，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！

重塑角色  赋能价值 

用“乙方”思维推动工作高质量发展

公司纪检监察部部长 李峥

学习“用‘乙方’思维做‘甲方’”，要理解乙方“以客户为中心、提供优质服务”的核心理念，这对我们做好各项工作具有指导意义。

一、“乙方”思维的核心在于“换位思考”

“换位思考”是“乙方”思维最犀利的武器，在这种思维模式下，能够穿透自身视角的壁垒，主动深度了解掌握甲方的决策场景、商业逻辑与情感诉求，从而实现对需求的超前预判与痛点的精准锚定。它不仅是沟通的润滑剂，更是解决方案创新的核心引擎。其本质是从“以我为主”转向“以服务对象为中心”。因此，在市场经济活动中，优秀的乙方，能够善于运用“换位思考”，在与甲方的合作中获得认同，而且并非卑躬屈膝，反倒是通过深刻的共情与先导性的洞察，与甲方结成价值共同体，将每一次合作升华为共赢的战略伙伴关系。

二、将“乙方”思维融入纪检监察工作

做好纪检监察工作，需要善于运用“乙方”思维，特别是要经常做到换位思考。以监督执纪工作为例，在查办案件过程中，必须做到从执纪的“甲方”姿态，转向注重“政治效果、纪法效果、社会效果”相统一的“乙方”服务意识。这要求我们必须摒弃简单化的办案逻辑，要主动换位思考，科学精准研判，深入理解问题产生的背景原因，像乙方精准洞察客户需求一样，掌握被审查调查对象的真实动机。同样，在谈话取证前，通过“换位思考”全面精准预判风险，科学制定人性化方案，确保办案安全和工作顺畅，做到事半功倍。谈话中既保持严的氛围，也注重谈话方式方法，让被谈话对象放下思想包袱，主动交代问题。在研究作出分处时，以实现“惩前毖后、治病救人”为目的，做到既维护纪律刚性，又传递组织温度，实现严管与厚爱的统一。在开展其他纪检监察工作中，通过用“乙方”思维落实工作，同样大有裨益。

三、以“乙方”思维助推“五型机关”建设

当前公司正在有序推进“五型机关”建设，工作成效的好坏，关键在于推动机关由管理型向服务型转变，重点要解决好机关管理人员思想和行动的转变。应积极引导机关管理人员以“乙方”思维去落实“五型机关”建设要求，特别是在“服务型”机关建设中，要坚持“问题导向”和“需求导向”，精准对接基层和职工群众期盼，推动流程再造，提升响应效率与服务质量，营造高效、规范、廉洁的运行机制。只有将“乙方”思维嵌入机关运行全链条，才能强化协同、改进作风，切实提升公信力和执行力。

总之，“乙方”思维不仅是一种工作方法，更是一种价值理念。用“乙方”思维做“甲方”，有助于提升工作效能，推动工作高质量发展。未来，我将把这种思维贯穿于部门监督执纪和落实“五型机关”建设要求的全过程，以更优服务效能、更实监督成果，为公司高质量发展保驾护航。