今年以来，韩家湾煤炭公司安装队积极响应号召，将“四种经营理念”深度融入日常工作，用实际行动诠释着精打细算、挖潜增效的理念。

安装队以降本增效为核心目标，加强材料员培训，规范材料发放、领用及回收全流程；强化自主维修，开展修旧利废，故障设备自修不外委，废旧零件修复再利用；建立回收登记台账并实施奖励机制，调动职工降本增效的积极性。

“新修订的《材料管理办法》实施后，材料费用明显下降，钢材、液压件等主要材料消耗大幅减少，职工小改小革项目持续增多，创新成果转化成效显著。”区队副队长杨明介绍道。

安装队从制度层面强化材料预算支出金额，严守“花钱必问效、无效必问责”原则，建立班组材料需求分级上报机制，依托“日统计、周分析、月考核”动态台账，对各班组生产原料、辅助材料及物资使用进行统一管控，实现材料需求从计划提报、审批流转到领用消耗的全程留痕管理，并同步建立材料需求与消耗动态管理台账，严控超预算领用，以精细化管控激活降本效能。

“这个月我们通过废旧锚杆改造出5套实用工具！”材料员刘小浪指着维修车间的创新成果介绍道。

在“金点子”征集方面，该队成立创新攻关小组，鼓励职工破解生产难题。职工将回收的废旧锚杆通过切割、焊接、淬火等工艺，创新改制成延长钻杆、拆卸钻杆、加长型紧锚器等10余种专用工具，在井下支护作业中解决了空间受限、操作不便等多项难题。机电检修班创新引入无线操控液压技术，实现支架远程安全操控，提升作业安全性与效率。这些“微创新”不仅降低了新工具采购成本，还提高了作业效率，获得了职工一致好评，为降本增效工作增添动力。（蔡璐）