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参加陕煤集团组工干部培训有感
发布时间:2025-08-28     作者:卫高洁    浏览量:38    分享到:

近日,我有幸参加了陕煤集团举办的组工干部专题培训。为期五天的课程安排紧凑、内容务实,涵盖了干部管理实务、基层组织建设、干部档案管理等多个专题。这些“干货”让我对“君子之学也,入于耳,著于心,一可以为法则”有了更深的体会。作为一名党务工作者,我深刻认识到,“以‘乙方’的思维做服务、以‘甲方’的担当干事业”不仅是组工干部的必修课,更是我们提升专业素养、增强履职能力的重要指引。

一、以“乙方”思维转作风,破除组织工作中的“本位主义”

古人云:“治国譬若张琴,大弦急则小弦绝矣。”组织工作也是如此,需在“管理”与“服务”之间把握平衡。此次培训让我更加清醒地认识到,组织工作所谓“甲方”的身份,本质是责任与服务的体现,绝非管控与命令的特权。以往工作中,有时存在“重管理、轻服务”的倾向:比如布置任务时强调“重要性”和“按时报送”多,忽略了基层党务工作者人手少、专业能力有限,且需兼顾繁重生产经营任务的实际困难;考核干部时关注“组织表现”多,深入调研实际困难、客观评价“能者多劳”情况少。这些都可能造成组织工作与基层实际之间的脱节。

“乙方”思维,核心在于以服务对象为中心。转变作风,我认为应从两方面入手:一是变“指令传达”为“需求调研”,在开展党员教育、支部建设等工作前,通过座谈、问卷等方式,真正搞清楚基层“需要什么、适合什么”,避免“一刀切”;二是变“事后督查”为“事前指导”,在干部考评中既严守政治标准,也主动深入一线了解干部的实际能力和群众口碑,让组织工作更接地气、更暖人心,真正破除“本位主义”。

二、以“乙方”标准提质量,破解组织工作中的“落地难题”

“领导班子建设与干部管理”课程强调,组织工作的关键在“执行”。如果政策制定不考虑“乙方”——也就是基层单位和干部职工的实际,再完美的计划,也容易成为“空中楼阁”。

之前推进“智慧党建”时,我们起初仅从“甲方”管理角度出发,更多强调管理要求,比如“按时系统报送”,但对联合党支部地域分散、党员不易集中等现实问题估计不足,导致推行缓慢。后来我们转变思路,从“乙方”需求出发,将制度管理要求的“被动上报”,转为组织工作“三下基层”的“主动服务”,即队伍建设面向基层、学习教育走向基层、季度考核深入基层。这一转变,不仅解决了跨区域考核难的问题,也初步形成了贴合信息技术运维服务单位特点的组织工作标准化路径,使组织工作真正落地见效。

三、以“乙方”担当强责任,践行组织工作的“甲方使命”

“治未病而求根本”是组织工作的重要前提。组织工作的“甲方”使命,是为企业发展强基础、聚人才、选干部;而“乙方”思维中的“担当精神”,则要求我们主动发现问题、解决问题,以实际行动助力企业发展。培训中“组织工作业务知识问答”环节提到,面对新形势,组织工作不能“守旧”,必须主动创新,这一观点让我深受启发。

结合信息技术运维分公司“技术人员多、服务主体多”的特点,我认为应以“乙方”担当履行“甲方”使命,需做到“两个主动”:一是主动“向下服务”,将党课搬到甲方服务单位现场,把干部考察设在运维一线,让组织工作贴近业务、服务发展;二是主动“向上对接”,积极向上级党委汇报工作进展,争取政策支持,及时反馈基层难题,为决策提供“一线心声”。例如,针对联合支部区域跨度大、管理难度高的问题,我们及时向上级党委反馈,在符合政策条件的前提下,成立各智维中心党支部,让基层组织建设更趋合理,党员队伍建设进一步强化。这种“既当甲方抓统筹、又做乙方优服务”的担当,既能扛起组织工作的责任,又能破解基层难题,让组织工作成为企业高质量发展的“助推器”。

此次培训,是一次思想的“充电”、能力的“加油”。我深刻认识到,以“乙方”思维开展组织工作,不是弱化组织工作的权威,而是让它更有温度、更接地气、更富成效。未来工作中,应当把“乙方”思维与“甲方”担当深度融入组织工作各环节,以服务促管理、以担当践使命,推动组织工作向人性化、科学化、专业化方向迈进,为企业高质量发展贡献组工力量。(卫高洁)