8月28日，陕北矿业公司召开高技术高技能人才座谈会。公司党委副书记、董事、总经理刘建伟出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、工会主席林宝忠主持会议。机关人力资源部、党群工作部、工会、机电物资管理部、生产技术部、安全环保监察部等部门人员，基层单位人力资源分管领导、人力资源部负责人，高技术高技能职工代表15人参加了座谈会。

会上，孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司、信息技术运维分公司分别围绕高技术高技能人才培养情况，存在的发展短板，以及下一步重点工作打算作了交流发言。

11名高技术高技能人才进行现场交流。其中，既有安全生产的优化妙招，又有数智转型的创新突破，既有降本增效的实践路径，又有技艺传承的经验心得。大家分享了“真招实策”，交出了“奋斗答卷”，充分展现了精益求精的工匠精神和攻坚克难的奋进精神。

刘建伟强调，近年来，公司高度重视高技术高技能人才工作，不断健全人才培养、使用、评价、激励机制，培育了17名“煤炭行业技能大师”、9名“煤炭行业技术能手”、2名“陕西省技术能手”，并打造了4个“煤炭行业技能大师工作室”。当前，公司正面临行业数智化转型加速、安全环保要求趋严、降本增效压力增大的多重挑战，这对企业深化“人才强企”战略的前瞻布局、运营韧性和创新动能提出了更为紧迫的要求。

就做好下一步工作，刘建伟要求，紧扣“四个聚焦”，以技术攻坚破瓶颈，以人才赋能强发展。一是聚焦数智转型，以“小创新”啃下“大难题”。在实践中，秉持“精而准”工作法，优化操作流程，细化执行标准，严控质量偏差，提升工作效率。公司将联动建立“高技术高技能人才创新项目绿色通道”，推动项目落地、成果转化。二是聚焦降本增效，以“小技艺”撬动“大效益”。要深化拓展“四种经营理念”，在耗材使用上突出精细化管理与流程控制，能耗控制上突出技术应用与智能监控，劳动组织上优化模式与提升效能，探索可复制、可推广的先进经验，形成一批“四种经营理念”落实案例，助力公司高质量发展。三是聚焦技艺传承，以“小团队”培育“大队伍”。技能大师、技术能手、首席技师，不仅要锻造自身过硬本领，还要发挥“传帮带”良好示范。要利用“煤炭行业技能大师工作室”，在技术创新、难题攻克、实践历练中培养一批优秀骨干人才，进一步形成“大师带骨干、骨干带班组”的梯队，为高质量发展提供坚实人才保障。四是聚焦安全环保，以“小细节”守住“大底线”。要强化“严细实”的工作作风，以“工匠精神”的高度责任心，精益求精抓好安全环保管理，全面提升安全环保工作质效。 

林宝忠主持会议并要求，要认真传达学习好本次会议精神，突出成果导向。由人力资源部牵头，机电、生产等部门配合，全面梳理、系统归纳高技术高技能人才提出的意见与建议，形成清单，并制定切实可行的转化方案，确保条条有回音、件件有着落，切实转化为推动发展的实际成果。要强化考核激励，将各单位高技术高技能人才作用发挥及重点项目推进成效纳入三季度专项考评，树立鲜明导向，强化标杆引领，有效激发人才创新创造活力，促进高技术高技能人才与企业同频共振、双向赋能、深度融合，共同发展。（叶杨）