今年以来，煤炭市场形势严峻，机遇与挑战并存。陕北矿业公司持续厚植“四种经营理念”策略矩阵：用“紧日子”过“好日子”，用“赚钱”思维去“花钱”，用“乙方”思维做“甲方”，用“营销”思维抓“生产”，着力推动高质量发展。

破局：用“紧日子”过“好日子”

管理赋能，严控中增效。公司构建了“机关—矿井—区队—班组”四级穿透式成本管控链条，用数字化手段为全面预算管理铸就刚性约束。企微无纸化办公等举措精准落地，有效压缩非生产性开支。尤为关键的是，在严控非生产性费用支出的同时，以战略眼光进行反周期投入——安全生产投入不降反增，智能化建设投入显著提升。

采掘优化，降本中创效。公司建立了覆盖“设计先行—过程管控—全面预算”的全流程成本倒逼体系，构建了治亏创效长效机制。实践证明，“斤斤计较”自有大回报——吨煤成本每降低1元，即可释放出超千万元的效益空间。

创新提效，安全中转型。公司广泛应用智能巡检机器人、千眼视频监控等先进技术，把安全预警响应时间从过去的5分钟压缩至30秒，重塑了传统生产管理模式。

创新：用“赚钱”思维去“花钱”

依托陕煤集团“北上中扩西进”的战略决策，公司把“赚钱”思维深度融入工作实践，在多维度寻求突破。

战略布局创新，构筑资源新高地。公司编织了覆盖陕、蒙、宁、甘的广阔资源获取网络。创新采用“收购+并购+合资”的多元化“组合拳”，着力加快资源获取效率，推动资源获取取得实质性进展。

资本运作创新，打通效率新通道。公司智能应用创新，挖掘价值新空间，构建了“技术—资本—市场”三位一体的闭环体系，确保每一项投入精准撬动最大效益。韩家湾煤炭公司实现4G信号井下全覆盖，孙家岔龙华煤矿的智能通风系统降低能耗15%，粉尘浓度降低40%，为职工营造了更健康的环境。

共赢：用“乙方”思维做“甲方”

服务升级创价值。从卖产品到卖精品。韩家湾煤炭公司块煤率提升至33.6%；孙家岔龙华煤矿达到37.7%，实现吨煤溢价显著。这些突破源于走访22家重点客户、洞察真实需求，真正做到“比客户更懂客户”。

价值共创赢信任。公司深入贯彻陕煤集团高效协同工作要求，运维分公司积极为四个服务矿井提供智能化运行技术支撑，实现了“甲方”“乙方”的双赢。

“你们不仅卖煤，更懂我们需要什么！”公司打造“需求响应—技术攻关—持续改进”闭环体系，以客户为中心推动高效协同，不仅带来源源不断的回报，更构建了长期稳固的伙伴关系。

变革：用“营销”思维抓“生产”

在供应充裕的新常态下，公司实现从“生产驱动”向“市场驱动”的根本性跨越。

机制联动，响应更迅速。公司建立了“市场信息—数据分析—生产调度”柔性生产体系。韩家湾的矸石分运与井下充填技术，使排矸成本大幅降低40%，产销协同效能显著。

技术驱动，创效更精准。孙家岔龙华煤矿的球形滚筒改造等举措，块煤产出率跃升至37.7%，同比提升7.7个百分点。

文化扎根，行动更主动。各级组织牢固树立煤质红线管理、安全底线思维工作理念，狠抓精细管理、绩效考核，形成了“团结向上、努力干事”的浓厚氛围。

这场由“营销”思维点燃的变革，构建了企业价值创造逻辑，为高质量发展注入强劲动力。（陈子亮）