开栏语

新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。

为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。

即日起，陕北矿业公司微信公众号及网站推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！

多维发力，赋能企业高质量发展

公司工会副主席、女职委主任 高小英

一、理念认识

“用赚钱思维去花钱”的核心在于突破“成本优先”的绝对节约误区与“粗放浪费”的乱花钱模式，以科学决策实现投入产出比的最优化，追求投入效果的最大化。

（一）“赚钱”的双重维度

1.财务维度：聚焦投入带来的现金流增量、营业收入增长、利润提升等可量化经济指标。例如技术创新投入降低生产成本、提高产品附加值，直接转化为财务收益。

2.非财务维度：涵盖公司品牌声誉提升、技术创新能力增强、现代化管理模式构建、稳定客户资源积累等隐性价值。良好的品牌形象利于吸引人才与客户，技术创新则是企业长期发展的核心驱动力。

（二）“花钱”的双重视角

1.微观视角（资金流视角）：指货币资金的直接消耗，指企业运营中以现金、银行存款等形式直接支出的费用，如支付员工工资、水电费、采购原材料等。这类支出通常与企业日常运营紧密相关，在财务报表中以现金流出、费用科目等形式直观体现，具有即时性、显性化特点，便于直接统计和管控。

2.宏观视角（全要素资源视角）：涵盖企业运营所需的全部资源投入，不仅包含货币资金，还包括人力资源、物力资源、固定资产、无形资产等。例如，使用员工的工作时间和技能（人力资源）进行项目研发，本质上是企业对人力成本的投入；使用智能化厂房（固定资产）、专利技术（无形资产）提升生产效率，也是一种资源消耗。这类投入往往涉及企业战略布局，虽不直接体现为现金支出，但会通过折旧、摊销、机会成本等形式间接影响企业成本与收益，具有长期性、隐性化特点，需从战略层面进行综合评估。

（三）平衡短期投入与长期投资

“花钱”向“赚钱”的转化需时间沉淀，需合理搭配短期获益投入（如应急设备采购）与长期价值投资（如企业创新能力培养），兼顾企业当下生存与长远发展需求。

二、工会工作“价值创造”：多维发力，赋能发展

工会许多工作并不会直接产生效益，没有即刻的“赚钱”成效，而是通过推动技术创新与设备升级、员工素质与技能水平提升以及公司管理模式的优化与创新，从而推动公司整体劳动效率提升。

（一）通过开展“全员创新”活动促进技术创新提效益

1.优秀案例：中国中车株洲电力机车有限公司成立了多个职工创新团队，围绕生产难题开展技术攻关，设立“技能津贴”“创新奖励”等专项奖励，对在技术创新、技能竞赛中表现突出的职工给予重奖。职工研制的新型轻量化车体材料，使列车重量减轻=10%，大幅降低能耗，为企业带来显著经济效益；针对列车组装效率低的问题，创新团队研发出自动化组装生产线，将组装时间缩短30%，提高了生产效率和产品质量。通过一系列改革举措，公司培养出一批高技能产业工人，在推动企业产品创新、技术升级的同时，职工自身职业发展也得到良好保障，实现企业与职工共同成长。

2.公司工会实践：公司工会建立了“全员创新”七线工作体系，通过开展“三小一练”“五小创新”“修旧利废”等群众性创新创效活动，不断激发员工参与创新的主动性和积极性。根据公司“全员创新”统计数据，2024年公司“五小创新”和“三小一练”行动产生5项省级创新成果，全员创新成果575项，申报国家专利49项，产生经济效益1700余万元。

3.工作启示：全员创新工作对于技术革新、成本降低、调动员工积极性等有大有裨益，要继续推进，利用好劳模大师创新工作室等平台，发挥好公司“全员创新”绩效工资的指挥棒作用，加强创新项目征集、评选、表彰、展示，营造支持和鼓励创新文化和创新氛围。

(二)通过“产改赋能”助推职工队伍素质提升

1.优秀案例：中国华能在产业工人队伍建设改革方面成绩显著，该公司提出5个方面、23项重点任务、80项产改建设具体措施。在劳动竞赛方面开展的6个全国引领性、1个行业级和4个集团级劳动竞赛项目成效显著。例如，新能源装机8000万千瓦以上劳动竞赛助推新能源核准（备案）、开工、投产创历史同期最好水平。专利高质量创造和运用劳动竞赛让华能在中央企业专利质量排序中连续多年位列发电集团首位，并实现中国专利奖金奖“零”的突破。

2.公司工会实践：在劳动竞赛方面，公司工会每年组织开展主题劳动竞赛和“安康杯”竞赛活动，在公司实现开门红、双过半、大收官等关键节点，通过劳动竞赛广泛凝聚力量，确保各项任务完成。在技能竞赛方面，每年组织开展公司职工技能大赛，积极组织职工参加集团、行业、省总等举办的技能竞赛，累计取得奖项64个，培养了“陕西省技术能手”2人、“陕北矿业技术工匠”5人、“陕北矿业技术能手”26人。这些高技能人才在关键岗位发挥了积极地带动示范效应和传帮带作用。

3.工作启示：产业工人队伍建设改革的一系列举措，是实现公司发展和职工成长双赢的重要手段，工会要按照“政治上保证、 制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路继续深入推进产改各项工作。

（三）通过工会的柔性关怀提升职工队伍向心力和稳定性

1.优秀案例：谷歌每年在员工福利和工作氛围营造上投入巨大，在福利方面，全球办公区域设立超200个餐厅，每年餐饮支出超1.5亿美元，为员工提供免费早、中、晚餐；还配备免费通勤班车、健身房、午睡舱，甚至设置创意滑梯，并提供免费洗衣服务。在工作氛围营造上，打造开放办公空间，每年组织超1000 场科技分享会、文化节等主题活动，促进职工自由交流与合作。谷歌员工流失率远低于科技行业平均水平，保障了人才稳定，保障了该公司业务领域营收年增长率保持在15%-20%。

2.公司工会实践：因为煤炭企业地处偏远、劳动强度较大等行业特点，公司党政工在职工关怀方面一直非常重视，并且从2023年开始实施“幸福陕北矿业建设”三年规划，制定了5大类、20项提升生活品质具体举措，通过开展服务职工十项实事、四季送、丰富的文体活动、亲子、联谊等活动，不断提升职工生活品质，营造和谐劳资关系，增强职工队伍的归属感和向心力，为职工快乐生活、高效工作提供保障。

3.工作启示：要定期开展工会服务职工实事项目满意度评估和职工需求调查工作，为精准服务职工、高效投入工会经费提供指导，并加大“幸福陕北矿业建设”各项措施实施力度，着力提升职工满意度和幸福感。