陕煤集团陕北矿业公司

“四把金钥匙” 开辟稳健前行路

面对煤炭市场持续承压与高质量发展转型的双重挑战，陕煤集团陕北矿业公司深入践行四种经营理念：以“紧日子”思维严控成本，拧紧支出阀门；以“赚钱”思维优化投资，布局长远发展；以“乙方”思维提升服务，深化战略合作；以“营销”思维贯通产销，精准对接市场。

陕北矿业公司党委书记、董事长张宏认为：“这四种经营理念绝非简单的管理工具，而是从经营哲学层面，为煤炭企业高质量发展搭建策略矩阵，重构资源型企业的价值创造逻辑。”

如今，四种经营理念犹如“四把金钥匙”，正持续发力，为陕北矿业公司在复杂市场环境中开辟出一条稳健前行之路。

“紧日子”思维

成本管控构建长效机制

成本管控方面，陕北矿业公司将“紧日子”思维升级为系统性战略。

其旗下龙华矿业公司创新打造“4143”极限成本管控体系，构建公司、矿井、区队、班组四级“穿透式”管理链条，依托全面预算数字化系统，对成本实行精准调控。同时推行“三人干五人活、拿四人薪”效能机制，充分释放人力潜能。凭借这一体系，龙华矿业公司吨煤完全成本压至168元以内，显著低于行业平均水平。

在大采高工作面采煤机采购中，龙华矿业公司抓住钢材价格低位运行的时机，灵活运用预付款优势，不仅成功置换到价值300万元的配件及800万元的大修服务，还将设备采购价格较上年降低了41%。

陕北矿业公司所属韩家湾煤炭公司则聚焦技术降本，优化214205辅运顺槽设计，通过将其高度从2.9米微调到2.8米，年减矸石外排1.14万吨，在降低运输成本的同时，提升了开采效率。

这些实践证明，“紧日子”思维不仅是应对挑战的策略，更是驱动企业高质量发展的强大动能。

“赚钱”思维

战略投资夯实发展基础

在战略投资上，陕北矿业公司秉持“用赚钱思维花钱”的理念，将成本支出精准锚定在价值创造上。未来十年，陕煤集团多座煤矿将面临资源枯竭，获取新资源成为陕北矿业公司的核心使命。

在资源拓展上，该公司精准把握“蒙宁甘”煤炭资源整合政策，强化区域研判；在战略储备上，深度参与“榆鄂水资源研究”等项目，重点布局小壕兔矿等潜力资源板块，夯实长远发展基础。

在产业升级上，龙华矿业公司投资6亿元建成200兆瓦农光互补项目，“光伏+种养”模式年综合收益约7000万元，兼具经济效益与生态价值。投资70.7亿元布局现代煤化工项目，重点建设年产50万吨合成氨、80万吨尿素及6万吨三聚氰胺项目，将煤炭转化为高附加值化工新材料。该项目投产后，预计年新增利润约1.31亿元。

“乙方”思维

重构新型高效协同生态

近年来，陕北矿业公司通过服务生态重塑与协作机制创新，不仅提升了自身管理效能，更带动合作伙伴效能跃升，构建起互信互利的新型合作网络。

在供应链领域，龙华矿业公司推行“乙方一次对接”服务机制，将服务信任转化为成本竞争力。供应商只需一次对接确认，后续合同签署、款项结算等流程均由龙华矿业公司代办。这一举措将采购周期压缩近50%，设备厂商评价道：“你们把甲方做成了乙方，重构了甲乙方关系。”

在运维服务一线，陕北矿业公司各智维中心以行动诠释服务价值。2024年冬天的一个深夜，该公司所属张家峁智维中心技术团队在零下20摄氏度的极端天气中连续奋战6小时抢通矿井中断网络，为后续运维订单拓展奠定基础。在柠条塔矿区，陕北矿业公司“智维突击队”助力该矿N1120备采工作面提前15天竣工，成功赢得矿方254万元运维订单。陕北矿业公司红柳林智维中心自主研发的“运维可视化平台”，高效整合89个智能化系统，隐患预警准确率达98%，成为矿方的可靠伙伴。

从供应链服务创新到运维实战突破，陕北矿业公司的实践证明，以“乙方”思维打造服务优势，正成为企业赢得市场竞争、创造可持续价值的核心动能。

“营销”思维

打造市场驱动型生产体系

陕北矿业创新践行“用营销思维抓生产”理念，通过质量与定制“双轨驱动”、产销深度协同，实现从产量导向到价值创造的转型，为煤炭企业高质量发展提供新思路。

韩家湾煤炭公司以市场数据为导向，把每日早7点的调度会打造成“市场响应中枢”。基于精准的数据分析，该公司发现煤炭粒径均匀度每提高1%，可带来0.5%的销售溢价，随即优化洗选工艺。2024年，该公司块煤率提升至33.7%，按当年吨煤市场价计算，月均增收达1540万元。实践表明，以“营销”思维重塑生产体系，正推动企业在市场主导的发展道路上加速前行。

陕北矿业公司党委副书记、总经理刘建伟说：“四种经营理念的核心价值，在于成本管控固本强基、战略投资开疆拓土、服务生态协同创效、市场导向硕果盈枝。”