开栏语
新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
即日起，陕北矿业公司微信公众号及网站推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
以“赚钱”思维为导向 推动巡视巡察整改成果转化为公司发展效能
公司党群工作部部长、巡察整改办主任 安敏宁
2023年以来，陕煤集团提出的“四种经营理念”既是对集团过去20多年发展的规律性认识和实践性总结，也是对建设世界一流能源企业提出的新要求，作出的新部署。“四种经营理念”已然成为集团上下“破冰前行”的有力思想引擎与行动指南。坚持问题导向，将“赚钱”思维融入“花钱”过程，就是要通过巡视巡察反馈意见整改，精准识别公司各项工作中的“无效支出”，优化“有效投入”，实现资源的高效配置，为公司高质量发展提供坚实保障。
一、坚持问题导向，以整改推动党委决策部署高效落实，筑牢“赚钱”思维的根基
公司各级党组织贯彻落实党的理论和路线方针政策和党中央重大决策部署，是推动公司高质量发展的根本遵循。在巡视巡察反馈问题中，涉及这方面的问题往往是方向性、战略性的关键问题。例如，省委巡视反馈问题指出，高质量项目谋划不足、推进缓慢。2023年集团重点谋划的69个项目中有4个因不合规主动中止、6个项目未按期开工等问题，就是将“赚钱”的思维去“花钱”的理念树得不牢，从经济发展的角度和对市场规律的把握上还不够精准。
为此，我们要把准政治方向，将整改工作与公司战略规划相结合，优化资源配置，将有限的资源投向符合国家政策导向、具有发展潜力的项目。例如，在推进智慧矿山建设过程中，我们整合各方资源，加大对智能采掘设备、信息化管理系统的投入，虽然前期资金投入较大，但从长远来看，不仅提高了生产效率，降低了人力成本，增强了安全管理的可靠性，还提升了公司的核心竞争力，把有限的资金花在了刀刃上，为公司“赚钱”奠定了坚实基础。
二、压实责任链条，以整改强化全面从严治党，提升“花钱”的规范与效益
落实全面从严治党主体责任和监督责任，是确保公司资金安全、规范使用的重要保障。巡视巡察发现，在一些项目审批、资金使用等环节，存在制度执行不严格、监督不到位的问题，导致资金浪费、效率低下。
为解决这些问题，我们要以整改为契机，进一步完善内控制度，加强对重点领域和关键环节的监督。一方面，明确各级党组织和领导干部的主体责任，将全面从严治党要求贯穿到资金使用的全过程，严格落实“三重一大”决策制度，确保每一笔资金的支出都经过科学论证和集体决策。另一方面，要严格落实监督责任，加大监督力度，坚决堵塞花钱过程中的“跑冒滴漏”现象。
同时，要引入第三方机构，对重大项目进行全过程跟踪，及时发现和纠正问题，有效防范资金使用风险，提高资金使用的规范性和效益，让每一分钱都花得明明白白。
三、聚焦组织建设，以整改践行新时代党的组织路线，激活“赚钱”的人才动能
落实新时代党的组织路线，关键在于建设一支高素质的干部人才队伍。巡视巡察反馈显示，在干部选拔任用、人才培养等方面存在一些薄弱环节，影响了公司的创新发展能力和工作效率，从“赚钱”的角度来看，这也是一种隐性的成本增加。要坚持问题导向，全面加强党的组织建设。在干部选拔任用方面，要严格执行相关规定，注重选拔政治素质高、业务能力强、敢于担当作为的干部，树立正确的用人导向。
同时，加大对干部的教育培训力度，通过举办专题培训班、开展业务交流活动等方式，提升干部的综合素质和履职能力。在人才培养方面，建立健全人才培养机制，为各类人才提供广阔的发展空间和平台。通过这些举措，提高干部人才队伍的整体素质，激发广大干部职工的工作积极性和创造性，为公司“赚钱”提供了强大的人才支撑和智力保障。
四、深化成果运用，以整改推动高质量发展，实现“赚钱”思维的持续提升
落实巡视巡察发现问题整改落实和成果运用情况，是确保整改工作取得实效、推动公司长远发展的关键。我们深刻认识到，整改不是目的，而是手段。最终要将整改成果转化为推动公司发展的强大动力，实现“赚钱”思维的持续提升。
一方面，我们要抓实整改成果评估机制，定期对整改工作进行“回头看”，总结经验教训，分析存在的问题，及时调整优化整改措施。另一方面，要将整改成果与公司管理制度建设相结合，把行之有效的整改措施上升为制度规范，形成长效机制。例如，针对巡视反馈公司董事会执行党委前置研究议题不及时的问题，我们及时修订了《党委会议事规则》和《董事会议事规则》，从制度机制层面杜绝此类问题的再次发生。此外，我们还要注重发挥整改成果的示范引领作用，及时总结推广好的经验做法，以点带面，推动公司整体工作水平的提升，让“赚钱”思维贯穿公司发展的始终。
总之，坚持问题导向，高效抓好巡视巡察反馈问题整改与成果运用，要以巡视巡察反馈问题整改为契机，变被动为主动，深刻反思自身存在的问题与不足，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加创新的思维，将用“赚钱”思维去“花钱”贯穿于公司“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线中，推动公司党建组织管理、安全生产经营、煤炭资源获取和“星火文化”培育等工作取得新的更大成绩。