截至6月22日，陕北矿业公司交出亮眼“期中答卷”，原煤产销总量完成年度计划的50.02%，掘进进尺完成年度计划的50.73%，主要指标均提前实现“时间过半、任务过半”的既定目标。

今年以来，陕北矿业公司深入落实“四种经营理念”，聚焦四项重点工作任务，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，以劳动竞赛推动降本增效、提质创效，以实干实绩为企业高质量发展注入强劲动力。

守牢安全环保“生命线”

该公司坚持安全“零重伤”、环保“零事件”目标，创新制定44项消防责任制，细化165项安全环保任务。严格实施安全生产“八项硬措施”，完善131项岗位责任制，建立超前提级管控机制。开展安全检查14矿次，整改隐患193条全闭环；特殊时段驻矿督导8批次、34人保安全。推进治本攻坚，明确9目标、34任务。强化灾害治理，龙华煤矿应用均压通风技术解决30209工作面低氧问题；组织5次应急演练，并成立救护独立中队提升救援能力。

在生态保护方面，公司坚持“护绿、扩绿、兴绿”并举，安排13项美丽矿区建设重点工作，明确4大类16项具体措施，完成4项“生态赋绿”工程。重点建设龙华煤矿井下清污分流系统，年节约水处理费用约400万元；建成韩家湾煤炭公司井下分装分运系统，上半年回填矸石量约0.6万吨。全年计划实施28个土地复垦项目，总投资7760.7万元，目前已完成14个，进度达50%。

激活降本增效“新动能”

面对煤炭市场下行压力，公司制定下发深化拓展“四种经营理念”实施方案，明确4大类23项措施。通过优化降本增效方案、深化内部管理，1-5月商品煤成本较计划338元/吨降低23.81元/吨至314.19元/吨；非生产性费用同比下降16.37%（较同期减支49.1万元至251万元），完成下降2%的管控目标。

公司强化物资管理，累计回收物资831项（同比增长6.42%），修旧利废创效197.2万元并节约支出41.3万元。韩家湾实施“分装分运”改造后，工作面日均减少无效运输约240吨，煤炭品质和经济效益同步提升。强化亏损治理与闲置资产盘活，所属企业全面盈利；并以“协同增效年”为主线，落实8个方面22项具体任务，上半年完成内部协作9000万元。

按下项目建设“快进键”

该公司以“立破并举、两手并用”为指导，全力抢抓“陕蒙宁甘”煤炭资源整合机遇，通过“走出去+引进来”拓展渠道，完成四省资源汇编初稿，夯实开发基础。同步密切对接各级发改部门，推动小壕兔一号、三号矿井纳入市、区“十五五”重点项目计划，并正协调纳入省级规划。同时，紧盯榆神三期规划环评修编进程，全力推进小壕兔一号煤矿“纳规修编”工作，加快项目落地步伐。

该公司主要领导带队赴宁夏、内蒙古等地详查，精准掌握5矿区6处拟出让采矿权、4处煤层气探矿权及3处意向矿井；获取鄂尔多斯6矿区18处煤炭矿业权及省内6矿区12个未开发矿业权信息；重点跟踪中鸡、芦河等矿业权。紧密跟进“榆鄂两地水资源保护研究”国家项目，力争小壕兔列为优先开发矿井；并行开展《小壕兔地下水影响研究》，推动其由“暂缓”转为新建/试验矿。当前，小壕兔项目已纳入区市重点，神府北区规划环评已通过生态环境部评审。（黄伟 郑钦月）