自二季度劳动竞赛开展以来，韩家湾煤炭公司安装队多措并举，全面激发职工干劲，高质量完成各项竞赛目标。

凝聚共识谋发展

“我们圆满完成了公司下达的生产任务，更是创造了35小时完成214204末采小皮带更换工作新纪录，大家的付出有目共睹。但是我们不能安于现状，要主动作为，高质量完成后续工作……”安装队队长冯小成在班前会上激励大家。

为确保扎实推进各项工作，每班根据工作任务合理组织施工人员，将工作量细化到班组、人员，确保各项工作落实到位，利用班后会分析总结当班工作中存在的不足，提出改进措施，不断提高工作成效。

同时，对各班组工作量进行跟踪评比，每天一通报、每周一分析、每月一总结、每季一评比，大大激发干部职工干事创业激情，营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。

安全生产固根本

安全管理须臾不能放松。该队从职工安全教育入手，认真组织学习上级安全文件精神，常态化开展事故案例学习并结合工作实际进行点评，不断提高职工的安全意识。

每班实行安全确认制度，每旬开展一次安全大排查，全面加大安全风险管控和隐患排查治理力度。对存在的问题按照“五落实”原则积极整改，确保劳动竞赛期间的安全工作有序开展。

同时，该队积极开展安全班组创建活动，全面梳理班组管理制度，落实班组安全教育、现场安全确认、职工素质提升、全员创新等各项内容，提高班组安全管理水平。

提质增效促实干

该队认真贯彻落实“四种经营理念”，坚持在思想教育、材料管理、工程质量、过程管控上狠下功夫，持续推进降本增效工作。

该队重新修订了《材料管理制度》，明确材料入库检查、领用签字、使用监管、回收利用等全过程考核机制，强化作业现场管理，提高材料使用效率。

“新的管理制度下发后，所有工器具及配件都能及时交回，各类消耗性材料利用率达到100%，材料费用下降5%左右。”材料员刘小浪介绍道。

远程操作照明综保漏电试验技术应用，远程排水技术应用……安装队不断激发全员创新活力，大力开展技术攻关、全员创新工作，一季度技术创新成果稳步增长，不仅解决了作业过程中的难题，还有效减少了成本，提高了工作效率。（雷皓）