开栏语
新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
即日起，陕北矿业公司微信公众号及网站推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
以“紧日子”思维谋“好日子”图景
以高水平安全环保推动企业高质量发展
公司副总经理、安全总监 雷俊华
在全球能源结构深刻变革、“双碳”目标深入推进的时代浪潮下，传统能源企业面临前所未有的转型压力与发展机遇。陕煤集团党委书记、董事长张文琪提出的“四种经营理念”，是陕煤集团20年来发展实践的深厚积淀，也是陕煤集团对经营管理的规律性认识和总结，恰似破局密钥，从思想根源重塑企业价值创造逻辑，为企业高质量发展指明方向。其中，用“紧日子”过“好日子”，既是对企业高质量发展惯性的一次革故鼎新，也是企业经营管理以成本管控撬动价值创造转型重塑，更是以安全环保建设高质量世界一流能源企业的重要屏障。深入践行用“紧日子”过“好日子”理念，务必要提升境界凝聚共识、落实安全环保攻坚、驱动高质量发展三个维度协同发力。
一、深化认识，凝聚用“紧日子”过“好日子”的思想共识
思想是行动的先导，唯有凝聚共识，方能汇聚力量。“用‘紧日子’过‘好日子’”作为“四种经营理念”的首要内容，既是深入贯彻习近平生态文明思想和对安全生产重要论述、继承和发扬党的优良传统，突出党建引领、有效应对煤炭市场下行，推动降本增效、提质增效的重要抓手，也是提质企业经营管理在深入贯彻中央八项规定精神学习教育层面的具体实践。
用“紧日子”过“好日子”绝非简单的节衣缩食，而是对企业经营管理思维的全面革新，是在复杂多变的市场环境中，主动打破舒适圈、重塑竞争优势的战略抉择。从行业发展趋势来看，全球能源结构加速向清洁低碳转型，传统能源企业面临着市场需求波动、政策约束趋严、竞争加剧等多重挑战。在此背景下，依赖资源红利、粗放式发展的老路已难以持续。唯有树立“紧日子”思维，摒弃“等靠要”的惰性，强化成本意识、效益意识，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。从企业自身发展需求出发，部分传统能源企业长期存在管理效率不高、资源配置不合理、成本管控薄弱等问题，这些问题严重制约了企业的盈利能力和可持续发展能力。“用紧日子过好日子”理念的提出，要求全集团各级企业只有从思想深处认识到，才能实现从“生存”到“发展”的跨越。因此，安全环保管理要坚定不移落实用“紧日子”过“好日子”的经营理念，就必须坚守“人民至上”和“一切事故皆可防”的理念，坚持安全环保“两手抓、两过硬”，以思想认识的高度统一引领安全环保工作严紧实。
二、固本强基，以“紧日子”思维落实安全环保攻坚
安全、环保是企业发展的生命线，也是实现“紧日子”过“好日子”的重要保障。从个人分管的业务领域讲，以“紧日子”思维落实安全环保攻坚，并非是削减安全环保投入，而是通过优化资源配置、创新管理模式，以最小的投入实现最大的安全环保效益。
在安全管理方面，树立并践行“安全就是效益”的理念，强化风险预控和过程管控。加大安全隐患排查治理力度，建立健全隐患排查治理长效机制，将重大安全隐患消灭在萌芽状态，减少企业隐患治理投入，防范因发生重大事故安全隐患引发的企业停产整改、经济处罚等管理成本增加。同时，充分利用信息化、智能化技术，提升安全管理的精准性和效率。例如，通过引入智能保障系统、建设千眼视频，实现对现场的实时监控和风险预警，降低安全管理成本。
在环境保护方面，以“紧日子”思维推动绿色低碳转型。一方面，加大环保技术研发和应用力度，通过技术创新降低污染物排放，提高资源综合利用率。另一方面，优化产业结构和生产工艺，推广清洁生产技术，从源头上减少环境污染。例如，韩家湾煤炭公司在掘进工作面将矸石分运，又将部分边角煤设计施工为排矸巷，利用矸石巷充实现双赢，通过“矸石不升井、产矸不排矸”，既解决环保问题又提升资源回收率。此外，积极探索环境治理新模式，实现企业发展与生态保护的良性互动。例如，龙华矿业公司将井下疏干水，处理净化后又供给到自有的坑口煤化工，实现了循环再利用，在解决煤化工工业用水的同时，又解决了矿井疏干水排放，创造了新的价值增长点。
通过以“紧日子”思维落实安全环保攻坚，企业不仅能够有效防范安全环保风险，降低事故损失，还能提升企业的社会形象和品牌价值，为实现“好日子”奠定坚实基础。
三、创新突破，以“好日子”目标驱动高质量发展
用“紧日子”过“好日子”的最终目标，是实现企业的高质量发展。以“好日子”目标为导向，企业需在创新驱动、转型升级、价值创造等方面持续发力，突破发展瓶颈，开辟新的增长空间。将其贯穿在安全环保管理和改革发展全过程、各领域、各环节，既是企业改革发展的需要，更是必须坚持的指导方针和工作理念。
在创新驱动方面，加大科技研发投入，聚焦行业关键核心技术和前沿领域，开展联合攻关，提升企业的自主创新能力。鼓励员工开展技术革新和小改小革，营造浓厚的创新氛围。例如，通过建立创新激励机制，对取得重大创新成果的团队和个人给予重奖，激发员工的创新热情，加速将创新成果转化为现实生产力。再比如，坚持合规管理，围绕制度合规、决策合规、流程合规、业务合规，从“点”上发力梳理管理问题，从“线”上延伸破解发展难题，从“面”上覆盖实现优化提升，坚定管理的信心目标，用发展的思维解决管理缺陷，确保在各个阶段、各个环节、各个节点都能做到风险可控、管理合规。
用“紧日子”过“好日子”是传统能源企业在新时代实现破局转型、高质量发展的必由之路。通过深化思想共识、落实安全环保攻坚、驱动高质量发展，企业一定能够在“紧日子”中锤炼内功、积蓄力量，在“好日子”中实现跨越发展，把一个个不可能转化为一定能。
总之，陕煤集团“四种经营理念”给予我们深刻启示：企业的转型升级，本质是企业发展理念的升级。当“四种经营理念”融入血脉、注入灵魂，必将升华为陕煤特有的文化符号，必将成就陕煤在变革浪潮中勇立潮头，必将推动陕煤高质量发展，建设世界一流企业！