日前，信息技术运维分公司召开专题研讨会，进一步深化“四种经营理念”，强化广大干部职工市场意识、经营意识、效益意识。

当前煤炭行业下行压力，矿方成本管控趋严，信息技术运维分公司经营压力持续加大。为深化“四种经营理念”，落实陕北矿业公司领导近期调研指示精神，会议要求，一是深化与服务单位协作沟通，加强项目前期交流，明确运维责任边界，优化项目管理，积极拓展优质项目；二是提升技术含量，从“基础运维”向“高价值服务”转变，提升运维服务含金量，提升服务单位满意度；三是持续优化服务质量，针对不同服务单位需求，开展服务方案定制化，持续提升服务认可度；四是积极开拓外部市场，在立足主业基础上，拓宽运维业务广度。

会议强调，公司上下要坚持“一盘棋”思想，提高整体运营效能，深化“五好”班子和“五型”机关创建，发挥以上率下引领作用。要加强基层党组织建设，以基层组织引领为支撑，筑牢运维战斗堡垒。要推进人才队伍建设，以运维实验室打造等路径，多载体培育历练年轻职工。要在“开源”中“节流”，以过“紧日子”助力公司可持续发展，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，确保全年各项目标顺利实现。（孙树仁）