为全面提升人力资源管理效能，借鉴行业先进实践经验，促进业务交流互鉴，5月15日，陕北矿业公司人力资源部业务人员赴红柳林矿业公司、柠条塔矿业公司、张家峁矿业公司开展专项对标交流。本次活动围绕“三定”工作推进、劳动用工规范管理、差异化薪酬分配及高技能人才培养等内容，通过深度研讨与实地观摩，为人力资源管理水平提升注入新动能。

共享：对标先进拓思路

在红柳林矿业公司，双方重点探讨了“三定”工作的实施路径与成效。红柳林矿业公司人力资源部系统分享了人才赋能计划、绩效动态分配及员工职业健康管理等创新实践，特别是基于“四种经营理念”构建的一线员工修旧利废激励机制，为陕北矿业提供了可复制的价值创造实践经验。

在柠条塔矿业公司的交流以“科技赋能人力资源”为主线，实地观摩公司展厅、调度信息中心，深入研讨高技能人才梯队建设、技能大师工作室运营及薪酬差异化分配机制。其自主开发的“日清日结”系统，通过信息化手段实现工作效率效能双提升的创新实践，引发热烈讨论。

公司人力资源部与张家峁矿业公司聚焦职业卫生示范矿打造与劳动用工规范化管理、高技能人才“选育用留”全链条机制进行研讨交流。同时，针对信息技术运维分公司张家峁智维中心在人力资源业务协同中需协调解决的事项进行了专项沟通，为后续合作奠定基础。

攻坚：共谋管理提升新方案

本次交流特别设置专项研讨环节，陕北矿业公司就劳动用工历史遗留问题、新入职大学生培养体系等，与兄弟单位交换解决方案。各单位达成一致共识：在高质量发展要求下，必须通过人力资源规范化、精细化和标准化建设，以机制创新、流程规范破解结构性用工矛盾。

陕北矿业公司人力资源部负责人表示：“此次对标既是取经之旅，更是自我革新之始。我们要用开放的心态、变革的勇气，建立长效改进机制，推动人力资源管理提质增效。”此次交流活动实现了亮点共享与问题共解的双重目标，为构建企业人力资源协同发展新生态提供了实践指导。（王二霞）