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陕煤集团与陕西交控集团共建治亏创效联盟
发布时间:2024-06-20     作者:汪琳    浏览量:1372    分享到:

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6月19日,陕煤集团党委委员、副总经理王俐俐带队,集团公司企业管理部、战略规划部、基本建设管理部、财务资产部、党委工作部等国企改革相关牵头部门及建材科技、建设集团、重装集团、陕建机、陕钢集团等9个所属单位组成对标学习团(以下简称“对标团”),赴陕西交控沥青产业园对标学习。陕钢集团、陕煤物资集团分别与陕西交控供应链集团签署战略合作协议,就产品供应和相关服务达成合作意向。双方洽商建立“治亏创效联盟”常态化机制。

学什么

陕西交控沥青产业园(以下简称“产业园”)具有50余年沥青储运历史,因长期亏损,2023年1月开始扩能改造,8月改造完成并试生产。以技术、科研、管理全方位升级为基础延伸产业链,建成沥青全产业链模式,沥青储量、生产加工能力均居西北第一,拥有改性沥青生产线5条,采用先进自动化控制系统,生产3大类18种沥青产品。一年时间,实现扭亏脱困,2023年营收达13亿元,较升级前产值翻了五番,当年实现利润2000余万元,职工收入翻番,创建厂以来最好业绩。集团相关部门和单位提前梳理亏损企业现状、治理难点,从思想转变、治亏举措、考核体系、干部选用等多方面开展对标学习。各所属单位针对自身治亏难点堵点,既学习沥青产业园扭亏为盈的路径、举措和启示,更学习治亏思路与理念。

怎么学

通过现场观摩、座谈交流、互动洽商、签署战略协议、搭建治亏创效联盟平台等措施,全方面对标学习和转化应用。对标团参观产业园沥青仓储区、铁路运输专线、研发质检中心、智能控制中心等生产一线,对产业园技术创新、产业发展及智能化、数字化管理等方面有了充分认识。观摩过程中,每个人对细节都毫不放过,从操作流程到现场管理,从工作模式到成果展示,产业园各环节的先进性,让对标团深刻认识到了双方的差距,激起了治亏创效的强烈信心。在交流研讨环节,现场气氛热烈活跃。针对关键问题的深入探讨,对标团每个人如海绵吸水般汲取着各方宝贵经验,力求取到真经,为己所用。

有哪些成果

签署2个协议。陕钢集团与陕西交控供应链集团立足自身资源优势,就应对复杂经济环境、提升双方运营质效、实现合作共赢达成共识,建立战略合作伙伴关系,以陕钢集团常规材合作为基石,将钢加公司深加工产品,第三方企业合作加工产品等嵌入合作,依托陕西交控集团公司交通网络渠道进行资源产品更新和覆盖;共同探索研发新型金融产品、物流体系建设与合作、建材业务全面合作、产业延伸方面合作。陕煤物资集团与陕西交控供应链集团签署的战略合作协议,将充分发挥双方企业地域和行业优势,在商城平台、物资采供、仓储物流、大宗贸易等方面进行合作,共同开拓市场。

搭建一个平台。基于搭建的“治亏创效联盟”平台,陕煤集团与陕西交控集团子企业之间将抱团取暖,推动资源共享,实现互惠互利。合力搭建全省国资系统治亏创效联盟,分享治亏奋斗故事,寻找扭亏脱困出路,激发企业内生动力,推动双方实现高质量发展。双方将进一步增强市场化的经营意识、现代化的治理理念,以改革为手段,以治亏创效联盟为平台,共享治亏的理念、共享治亏的经验、共享治亏的资源,发挥各自优势,在钢材、建材、煤炭贸易等领域展开深层次、多方位的合作,共创金色未来。

治亏攻略

随着亏损企业治理工作纵深推进,陕煤集团从“数量下降”向“量质并重”转变,亏损企业治理已到爬坡过坎攻坚期。以此次对标学习交流为契机,将不断完善工作机制,创新工作方式。坚持“周安排、月通报、半年督导,年度考核”工作机制,深入基层把脉问诊,掌握新情况、研究新问题、展现新作为。尤其对亏损企业数量多、亏损额高的重点企业,集团业务部门将加大指导、督导力度。同时,学习交控集团沥青公司做法,创新治理方式,切实提高治理成效。客观全面的论证、分析亏损原因,一企一策,解剖麻雀,精准施策。

所有参与人员都带着明确的目标对标学习,通过深入分析与自我审视,精准地找出自身存在的短板与不足。大家纷纷都表示,将立足企业现状理出对标学习清单、拿出提升改进意见建议,并推动实施、跟进落地。

本次学习是陕煤集团以亏损企业为主题开展的第一次对标学习,通过互相学习,找到曾经奋斗的勇气,走出困难的底气。“治亏创效联盟”的达成,体现了集团治理亏损企业务实担当、笃行实干的工作作风。后续,将进一步加强研究,借鉴交控集团将亏损企业作为培养年轻干部的战场,对亏损企业提供资金、人才等支持政策;在所属企业之间加强经验分享,提振治亏信心,寻求更加紧密的合作关系,共同应对挑战。

本次对标学习得到陕西交控集团的大力支持,陕西交控集团党委委员、副总经理赵军选,陕西交控供应链集团党委书记、董事长王坚,陕西交控供应链集团党委副书记、总经理高贵轩,陕西交控沥青公司总经理李海波、副总经理席黄宾参加现场观摩和座谈交流。(汪琳)

来源:陕煤集团网站