今年伊始，陕北矿业公司依照陕西煤业“四化”建设工作安排，精心策划并实施了三项重要举措，旨在推动煤矿智能化系统实现常态化、高水平运行，从而实现质的飞跃，为公司长远发展注入强劲动力。

精心策划，明确前行方向

智能化系统建设非一日之功，需有明确的规划和目标作为指引。因此，公司立足实际，深入调研，按照“实用、实际、实效”的原则，制定了详尽的智能化系统建设与发展规划。短期目标清晰明确，长期愿景宏伟远大，为公司智能化系统的建设及常态运行指明了方向。

与此同时，为确保规划落地生根，公司建立了智能化系统运行考核机制，实施了智能化系统“一月一提升”计划，并根据考核要求，定期对各矿井智能化系统的运行情况进行全面评估。通过设定科学的考核指标，明确奖惩机制，激发全体员工参与智能化系统建设和运行的积极性与主动性。各部门协同配合，共同推进智能化系统的建设和运行工作，形成了齐头并进、共谋发展的良好局面。

强化培训，锻造人才队伍

智能化系统的建设和运行，离不开高素质的人才队伍。公司高度重视智能化专业人才的培养和引进工作，通过多种途径提升员工的智能化技能和操作水平。

公司制定了详细的全年智能化培训计划，并按照计划定期组织智能化系统操作和维护的培训课程，邀请业内专家和技术人员授课，传授先进的知识和技能；公司还积极与高校、科研机构合作，开展智能化技术的研发和创新工作，推动智能化系统的升级和优化。此外，公司还自主开发了智能化考试系统，该系统的上线应用，不仅体现了公司在智能化建设方面的创新思维与创新能力，也为智能化人才培育落地提供了新思路。这些举措的实施，为公司打造了一支既懂技术又懂管理的智能化专业人才队伍，为智能化系统的常态运行提供了有力的人才保障。

注重应用，发挥系统效能

智能化系统的建设只是起点，其真正价值在于实际应用和效果。因此，公司在智能化系统的应用上下了大功夫。

根据矿井生产的特点和需求，将智能化系统广泛应用于采煤、掘进、运输等各个环节，实现了生产过程的自动化和智能化，不仅提高了生产效率，还降低了人工成本和安全风险。同时公司还积极探索并构建了“两横八纵一平台”的智慧矿区管理体系，将智能化系统与生产、安全、经营、资产、物资等八大核心业务深度融合，形成了全面覆盖、高效协同的智能化管理网络。通过智能化系统的广泛应用，生产数据得以实时采集和精准分析，为生产决策提供了有力的数据支撑和科学依据。此外，电子围栏、千眼视频等智能化监控和预警系统的运用，使得安全隐患能够及时发现和处理，从而大大提高了矿井的安全生产水平。

通过精心策划、强化培训、注重应用三项举措，公司有效提升了煤矿智能化系统常态运行水平，下一步将继续加大智能化建设的投入力度，不断完善和优化智能化系统，为公司安全、高效、可持续发展作出更大的贡献。（陈瑞 刘坤）