学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育
工作动态 | 陕北矿业公司“4+1+X”模式做好主题教育“后半篇文章”
发布时间:2023-10-12     作者:叶杨    浏览量:1997    分享到:

进入四季度,为确保主题教育常态长效,陕北矿业公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,坚持“当下改”和“长久立”相结合,在抓好问题整改的同时,及时总结经验,强化结果运用,形成“4+1+X”机制,进一步巩固深化主题教育成果。

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四项措施久久为功

在“深”上用心,不断将理论学习引向深入。主题教育转入经常性教育后,公司继续坚持“六学联动”,做到持续深化领导干部带头学、全面覆盖互动学、平台搭建促进学、辅导讲授专题学、及时主动跟进学、党员干部自觉学,丰富学习形式,提升学习效果,持续走好主题教育“最先一公里”,进一步推进党的创新理论深化、内化、转化工作。

在“走”上用情,用好调查研究“传家宝”。公司结合“三个年活动”和“三往”行动,坚持向下用力破解发展难题、向上报告主动反馈沟通、向内检视补强短板弱项、向外学习拓展思路方法,抓好调研成果转化运用清单、问题清单和专项整治方案的落地落实。

在“改”上用力,持续深化整改落实。坚持“当下改”与“长久立”相结合,建立了深化检视整改“三个三”工作机制,即坚持“三聚焦”查摆整改问题,“三结合”整治整改问题,“三明确”压实整改责任,深入查摆不足,破解堵点难点,整治顽瘴痼疾。

在“治”上用功,抓常抓长建章立制。公司以制度形式固化主题教育期间形成的好经验、好做法。总结提炼安全生产、经营管理典型案例,梳理完善安全生产、经营管理、降本增效及项目建设等方面的管理制度,健全合规管理、内部控制、风险管理工作制度,不断提升管理水平和管控能力。

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一以贯之锻造过硬作风

公司以主题教育和作风能力提升年活动为契机,推动各级领导班子心往基层想、人往基层走、事往基层办,形成共谋高质量发展的作风生态。

紧盯“关键少数”,推进政治监督。严格落实干部监督各项制度,深化政治监督具体化、精准化、常态化。全面落实《改进工作作风提升工作效能十条举措》,加强党员干部日常监督管理。持之以恒深化落实中央八项规定精神,驰而不息纠“四风”树新风。

紧盯能力提升,强化锻炼培养。积极推进全员绩效考核,强化干部“选育管用”;做好后备干部培养“大文章”,全面实施后备干部能力素质提升工程;定期举办管理创新与安全领导力提升培训班和“陕北矿业大讲堂”,截至10月上旬,累计开展了20期,提升了干部履职能力。

紧盯服务基层,建设“五型”机关。以创建“战略型、管控型、创新型、高效型、服务型”机关为载体,引导机关部门高站位谋划、高水平创新、高效能服务。结合“三往”行动,推进服务职工“十项实事”,打好高质量发展的“主动仗”。

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多点发力积蓄发展之势

公司积极落实2023年稳增长31条措施,把推进主题教育转入经常性教育和公司中心工作结合起来,全力以赴做好稳增长工作,确保完成全年目标任务。

项目建设上,认真落实集团公司高质量项目建设工作部署和要求,加强组织,明确责任,抢抓时机,规范实施,全力推进榆神三期、四期、资源并购、陕煤集团榆林能源科技产业园总部项目,保证前期任务顺利完成。

管理提效上,紧盯优化体制机制、强化依法治企、完善制度流程、加强对标管理、巩固“三项制度”改革成果等重点任务,细化工作举措,明确责任分工,持续完善公司九大管理标准体系、人力资源风险管理体系、专项资金管理体系等工作体系,形成重大风险长效治理机制,不断提升企业管理效能和核心竞争力。

经营提质上,全面贯彻《构建降本增效长效机制实施方案》《亏损企业扭亏增盈治理实施方案》,聚焦成本管理,树立全方位成本管控理念,持续落地“四位一体”的大成本管理体系,真正把每一笔钱都用在刀刃上,以过“紧日子”的行动,助推公司过上高质量发展的“好日子”。(叶杨)