为了高质量推进业务工作有序开展，陕北矿业公司机电物资管理部始终坚持“1116”工作思路，聚焦主责主业，结合部门实际制定了“三个一”举措，推动各项工作循序向前。 

确定一个目标。明确的目标会为工作指引正确的方向，就像是航行中的船，如果没有方向，那么，任何风向都是逆风。为了有效推进各项业务工作扎实开展，机电物资管理部根据公司体制调整后的总体部署，立足实际，制定了年度工作目标，对智能化、机电运输及内部协作等工作做出了明确的要求，为部门全年的业务指明了方向。

细化一张表单。为确保业务有序开展，结合一流部室创建工作，机电物资管理部通过对标学习，制定了《机电物资管理部一流部室重点工作作战图》。表单详细谋划了全年重点工作、主要举措、时间节点、责任人及考核措施，做到任务具体、目标明确、责任清晰，有效指导部门干部职工正常开展工作。 

强化一项考核。考核是方便对后续工作作出更好、更具体的规划。为保证各项工作和措施有效落到实处，机电物资管理部由部门领导牵头，按月组织召开会议，对当月重点工作完成情况进行一次全面复盘，查找不足和问题，制定措施、补齐欠账，确保各项工作顺利推进。同时，会上对职工个人表现进行评价，并在月度绩效考核中进行体现。通过考核激励措施的施行，有效提高了职工干事创业的激情和责任心。 

据悉，截至上半年，机电物资管理部各项业务均实现了双过半。其中，内部协作、智能化等业务完成60%以上，节能、材料成本等均在指标范围内，为实现年度目标任务奠定了坚实基础。（作者：陈瑞  编辑：王玉）