“第一季度，我们取得日产量突破3.7万吨、生产原煤260.3万吨的好成绩，累计掘进进尺4307米。”孙家岔龙华矿业公司生产矿长刘成武说道。通过制度改革、现场管理、优化工艺流程、科学组织生产等方式，孙家岔龙华矿业公司出色完成一季度稳产保供任务。

管理改革有奇效

公司通过定期开展制度建设推进会，不断健全管理制度，夯实管理基础。制定了《“四员两长”激励考核办法》等25项基础制度，自此，基层管理干部奖惩有规可查、有迹可循。

在管理干部选拔任用方面，实行各层级任期制契约化管理。中层管理干部1年1次述职，2年1次分级竞聘上岗，真正树立了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人导向。

“这样的管理机制，让每一名管理干部都有了危机感，倒逼他们的履职责任心和主观能动性，推动了各项工作顺利开展。”公司党委副书记、纪委书记王兴朝讲道。

安全管控结硕果

“罚款不是抓安全管理的目的，我们通过与‘三违’人员面对面交流，并进行换位思考，帮助他们算好安全账、经济账，让他们从内心深处受到触动，真正认识到‘三违’的危害性。”公司安监科负责人表示。

公司修订完善了《“三违”管理办法》《管理人员入井考核制度》等，逐步形成了“一级抓一级，层层抓落实”的安全管理责任机制。特别是对管理人员带班、值班和走动式管理制定了井工考核办法，相关部门对矿领导、科室长、区队长、班组长“四级”隐患排查机制进行督导，确保各项制度落实到位，管理人员监管有效。

今年以来，公司整改各类安全隐患232条，查处“三违”人员10人次、不安全作业者15人，有效提升了井上下作业安全系数。目前，公司已成为陕煤驻榆煤矿唯一一家安全风险等级为“蓝色”的矿井。

素质提升出新招

“巷道无腰线净高误差是多少？有中线净宽是多少？”

“有中线净宽允许±100mm，无腰线的高度是+200-500 mm。”这是在公司安全生产标准化例会上的现场问答环节。 

自从开展业务知识现场随机提问机制以来，各级管理人员从最初的猝不及防转变到张口即来，业务技能和综合能力正在悄然提升。

公司注重全员素质提升，针对“四员两长”提出了“三提升一到位能力提升法”。同时，通过召开座谈会、开展轮讲轮训等，让“四员两长”分享工作经验，逐步提升广大职工个人演讲及工作能力。

在提高学历方面上，与陕MBA榆林工作站深度合作，设立矿区教学点，建成陕MBA特色“龙华班”，进一步提升职工学历，锻造知识型员工，创建一流人才队伍。

新时代有新挑战、新机遇，孙家岔龙华矿业公司在改革中强化管理体制、细化安全职责、提升人才素养，全力绘出龙华“新画卷”。（作者：刘浩浩  编辑：王玉）