陕煤陕北矿业信息技术运维分公司成立不到两年，但在日前中国煤炭工业协会发布的2023年煤炭行业信息技术企业20强榜单上，该公司位列第11名。

“运维分公司初建时，就遇到陕煤驻榆企业体制调整。在管理体系未建立，办公场所还不具备的情况下，运维分公司广大干部职工迎难而上，一举扭转了被动局面。”说起当初，运维分公司党总支书记、经理薛忠新记忆犹新。

运维分公司下属4个智维中心，为年产共计5000万吨的6个煤矿提供智能化运维服务，点多、面广、线长。如何凝心聚力、做优服务，该公司做了大量的工作。

“最初，我们制定了‘打造煤矿智能化系统运行维护的一流服务商，智能矿井、智慧矿区建设方案的解决商，成为最具活力、最具发展动力的科技创新型企业’发展目标。”薛忠新说，“我们所服务的红柳林、柠条塔、张家峁3个矿业公司，均为全国首批智能化示范建设煤矿，需要有一支高效的队伍与之匹配。因此，我们大力培育技能人才，更好地提供服务。”

“服务矿井年产超过2000万吨，我们日常运维工作量很大。上半年，铺设各类通信线缆7.1万米，回收线缆3.4万米，安装设备326台，回收设备149台。”运维分公司柠条塔智维中心负责人李保飞说。

“目前，柠条塔智维中心在册35人，新工占比57%。”人员配备不足，新工中“00后”居多，这让李保飞感到压力很大。

“每周自选一天业务培训，定期进行轮岗交流，认真实施师带徒制度，千方百计提高队伍素质。”李保飞说。

韩宏伟，今年2月入职柠条塔智维中心。工作中，他勤学苦练，很快就成为生产骨干。10月，他带2名同事仅用三天，就完成了柠条塔矿业公司南翼2-2煤拦截巷4000米缆线敷设和5套融合基站安装调试工作。像韩宏伟这样的新工，运维分公司还有很多。

在提供服务的过程中，该分公司还注重降本增效。“螺丝、线卡等低值易耗品，使用前都要登记。”在张家峁智维中心物资库房，材料员高铎在电脑上填写材料配件领用台账。截至9月底，运维分公司全年总承包费用指标由年初的1835万元调减至1320.75万元，缩减近30%；材料费较计划降本500万元，非生产性支出较年初预算下降10%以上。

此外，该分公司还构建了“1+3+3+N”智慧综合运维平台，打造智维业务网络和智能中枢，截至9月底，已经建成陕北矿业“数据湖”和“工业大脑”运行系统，集成了106个智能化业务子系统。通过170处采集点，每日入湖数据超过900万条，形成了安全生产、经营管理等核心指标700余个，形成数据资产146亿条，为陕北煤矿数字化建设提供了数据支撑。（黄伟）