近日，在陕西省首届“三秦工匠杯”职工职业技能大赛暨陕煤集团“神南产业杯”职工技能大赛中，陕北矿业韩家湾煤炭公司陈民忠荣获瓦斯检查工一等奖并获得“陕西省技术能手”申报资格；王鹏飞获综采维修电工二等奖；毛冬冬、郝彦成获综采维修电工三等奖。

优异成绩的取得绝非偶然，而是韩家湾煤炭公司致力于打造高素质技能人才队伍的体现。像陈民忠、王鹏飞、毛冬冬这样的技能型人才在该公司不胜枚举。

“一直以来，我们通过实施精准化职工技能提升工程，不断拓宽技能人才成长平台，让一大批有能力、有抱负的职工脱颖而出。”该公司执行董事、经理冯泽伟介绍。

技能提升有了新“盼头”

“仪器仪表检查、测瓦斯、取样、读数、记录、签字、填牌板……”这是韩家湾煤炭公司通维队瓦检员陈民忠在检测瓦斯时的一个操作镜头。

刚刚荣获陕西省首届“三秦工匠杯”暨陕煤集团“神南产业杯”职工技能大赛瓦斯检查工一等奖的陈民忠，经过不断地培养磨练，成长为该公司瓦检专业的佼佼者。

“是公司搭建的多渠道技能人才培养平台锻炼了我。”谈及本次大赛获奖感受时，陈民忠激动地说，“在公司大力实施技能人才培养工程的机制体制下，大家对技能提升有了新盼头。”

陈民忠所说的新“盼头”，正是该公司创新技能人才培养模式的生动实践。近年来，该公司通过搭建平台，创新服务，丰富培训内容，尽一切可能为职工搭建平台、提供舞台，为技能人才铺就“星光大道”。

“我们建立了‘337’人才培养模式，实施公司、区队、班组三级技能培训，常态化组织技术专家、设备厂家、高级技师进行理论和实践操作培训。”该公司副经理乔重让说。

在此基础上，该公司将技能大赛、岗位练兵、“三小一练”、外送培训等模式融入职工技能素质提升的每一个环节。不仅如此，该公司还利用导师带徒、工匠带徒资源优势实行“一对一”技能培养，为职工成长成才开辟了更多捷径。

激励机制尝到了“甜头”

和陈民忠一样，该公司机电维修队王鹏飞经过精准施教和专业化培训，从“草根”工人转身变成了技术大拿。今年又被公司聘任为“工匠”，不仅有了“头衔”，而且每月可以获得1000元的补助，这让王鹏飞干事的劲头更足了。

今年4月，王鹏飞等25名职工被公司聘任为“工匠”。按照《工匠选聘管理办法》规定，被聘为工匠，不仅有丰厚的经济报酬，而且还可以优先申报专业技术职称，享受职务晋升。这让技能人才既摸到了“红利”，又看到“希望”。

“就是提高技能人才的福利待遇水平，让大家尝到掌握技能技术带来的‘甜头’，形成良好的比学赶超氛围。”人力资源部部长李坤表示，“我们建立了长效的激励机制，进一步调动了职工学技术、学本领的积极性。”

今年5月份，该公司重新修订了《薪酬管理制度》，对职称、技能等级等工资进行了重新调整。其中，与以往最大不同是新增注册安全工程师津贴1000元/月；初级工到高级技师每上升一个档次，均可获得最高3000元的一次性奖励。

与此同时，该公司修订出台了《关于加强技能人才队伍建设的实施意见》《职业技能提升三年行动方案》等10余项素质提升制度办法，形成了激励先进，鞭策后进，实现尊重劳动、尊重人才的良好局面。

在良好的激励机制之下，该公司涌现出一批优秀技能人才。截至目前，取得技能等级561人，获评陕煤集团劳动模范3人、陕煤工匠2人……

让职业生涯更有“奔头”

“我2007年来到公司，当时就是啥也不懂的大学生，跟着师父一点点学，跟着企业一步步成长，从普通技术人员到陕煤工匠，得益于公司的培养……”该公司副总工程师兼生产地测技术管理部部长霍军鹏满怀感恩地说。

如何培养技能人才，让其职业生涯更有“奔头”，成为大家关注的话题。霍军鹏这个名字，对该公司全体干部职工来说耳熟能详。工作中，他不仅仅是一名管理干部，更是一名技术能手。

近年来，在该公司科技创新的驱动下，由霍军鹏主创的高水材料墩柱、锚索保护措施、自移式挡矸装置等项目多达40余项，为公司增创经济效益千余万元。

突出的工作表现，优异的工作实绩，使霍军鹏逐步从一名普通技术人员成长为优秀管理干部、陕煤工匠。在他看来，努力工作，辛勤付出让自己收获满满，掌握必要的技能本领更能够为自己的职业生涯增光添彩。

干净整洁的矿区，完善的配套设施，科学的人才培养机制，成为了该公司最引人注目的“标签”。其实和霍军鹏一样，通过学知识、搞技术，走上管理岗位的人还有很多。

“我们不仅要为技能人才提供丰厚的待遇报酬，还要将他们纳入领导干部和后备干部人才库，通过走技术岗位成长成才，真正提拔任用到公司重要管理岗位。”该公司党委书记王晓兵表示。（艾锋）