媒体聚焦
您当前所在位置是:首页 >> 媒体聚焦
陕煤集团网站|陕北矿业孙家岔龙华公司:众创“活水”浇出“效益花”
发布时间:2022-05-18     作者:朱超    浏览量:8146    分享到:

截至20223月,陕北矿业孙家岔龙华公司成立了2技能大师工作室,完成管理创新项目16项,科研项目9项,国家实用型专利授权26个,荣获省部级以上创新奖项7……一串串亮丽数字的背后,是该公司厚植众创文化的生动实践。近年来,该公司坚持以众创文化为抓手,将创新作为发展的动力和源泉,为企业的长远发展打下坚实基础。


制度牵引让创新蔚然成风

以往一提到创新,该公司很多职工往往会将其与高大上划等号,随着众创文化的不断延伸,职工们看到英雄莫问出处,只要创效就是企业功臣。 该公司制定出台了《科技工作管理办法》《全员创新创效激励管理办法》等制度,成立了以党政主要领导任组长的科技工作管理机构,设立了科技工作管理委员会及科委会办公室,提供了坚强的制度保障。

完善了薪酬管理办法和激励机制,推行技能津贴和差异化薪酬分配。重奖在公司安全生产技术、科技成果转化等方面做出突贡献的单位和个人,使科技人才从中受益,进而不断激励广大干部职工全员创新、持续创新。

制度的出台和实施,推动了该公司人才队伍建设,为有能力、想干事、能干事的职工提供了实施才华的舞台。2021年,该公司评选出32位首席技能大师,薪酬待遇享受所在区队正职待遇;在154 项申报创新项目中,由一线职工申报的项目有87项,占总数的56%

厚植沃土让创新动能迸发

王仲科是该公司技能大师工作室负责人,他的手机总是不时发出提示的震动声。随着众创文化的深入人心,许多职工都会向王仲科请教自己的想法、遇到的难题。

近年来,该公司相继建立了劳模工作室、王仲科技能大师工作室。充分发挥创新骨干引导作用,探索推广使用新技术新工艺、人人参与创客小组、技术革新应用等一系列创新培训宣教活动,将众创文化渗透到每位职工的思想中、落实到行动上。

充分发挥师带徒和技术比武等培养模式,每年开展各类技术比武活动、青年双创行动和三小一练创新活动,使职工在学、练、比的过程中,形成人人肯动手、肯钻研的良好氛围,不断提升全员创新能力。

杜超是选运队技术员,负责区队的技术管理工作和众创管理工作。依托创客分站,杜超将全体职工提出的小改小革、金点子以及创新项目,登记到选运队全员创闭环台账中。一季度,选运队完成小改小革4项,金点子34项,共创造经济效益约52万元。

效益提升让创新成果斐然

创新不是花架子,创新的目的是为了让公司更快更好的发展,我们所要做的就是把创新的成果用到实处,真正的体现出创新的价值。王仲科说。

该公司综合管理部主创的管理创新基于钉钉平台建设信息化协同办公系统的探索与实践应用,每年可直接节约2.7万元,更是规范了业务流程,挺高了日常工作效率。

生产技术部主创的科技创新“400 米超长综采工作面安全智能开采技术研究与应用实施应用,综采工作面倾向长度由330米增加到400米,相同掘进工程量情况下工作面可采储量增加57万吨,为公司持续发展提供了坚强的保障。

选运队职工主创的小改小革“901 带式输送机双驱动同步启、停技术的应用创新项目,有效延长了901 带式输送机驱动装置的使用寿命,每两年大约可节约维修费用4万元,降低了因启动时受力不均匀发生机电事故的概率……

一项项优秀的成果、一个个闪耀光芒的荣誉、一系列创新成果的转化,催生了效益,持续激发广大干部职工创新创效的积极性和主动性,为实现做全国领先的能源化工企业而不断努力奋斗。(朱超)