走基层看发展| 陕北矿业：奋进在春天里
肩负为煤炭行业高质量发展树立陕煤样板重任，陕北矿业公司以“开局就是决战，起步就是冲刺”的全新姿态，把工作目标、重心、路径、力量聚焦在打造一流企业上，吹响了2022年奋进冲锋号。 2021年，陕北矿业煤炭产量、营业收入、实现利润等各项经济技术指标均创历史最好水平，交出了一份优异的成绩单。 成绩属于过去，未来任重道远。如何实现开新局、创佳绩，如何提高发展质量和效益，是摆在各级组织面前新的答卷。坚持“1116”发展思路，陕北矿业一张蓝图绘到底，一以贯之抓落实。 登高，不仅是量的增高，更是质的进一步提升。为此，陕北矿业坚持党建引领、科技强企、深耕管理、项目带动、产业拉动，进一步激发内生动力。 陕北矿业党委坚持抓基层打基础，以“一轴五驱”党建体系、“双一流”建设、党史学习教育常态化长效化机制为抓手，不断推进基层党建理念、机制和手段创新，加快党建工作创一流。坚持党建工作与生产经营深度融合，以一流党建引领企业高质量发展。 坚持把创新作为引领发展的第一动力，切实发挥科技创新平台效能，积极推进“四新”技术广泛应用，以及“机器人研发应用”“井下空气质量革命”“CO2煤矿采空区吸储”等重大科研项目进度及成果应用。 智慧矿区建设一直在路上，“两横八纵一平台”智慧矿区整体架构正在渐次推进。去年，张家峁矿业公司建成煤炭行业首个全矿井智能化标杆。今年，陕北矿业全部生产矿井继续以多个技术方案和路径，实践、推进、建成智慧矿区和一流企业，进一步提升发展的动能与效能。 智慧矿区、生态矿区是高质量发展的重要指标。为此，陕北矿业以智能化为手段，致力于绿色低碳发展、人与自然和谐发展，实现绿色矿山（工厂）全覆盖。“智慧矿区，体现安全高效；生态矿区，彰显和谐幸福。”陕北矿业党委书记、董事长、总经理郭佐宁在多个会议反复强调。 去年，陕北矿业核增产能600万吨。今年，按照省委省政府、陕煤集团增产保供总体安排，陕北矿业积极争取红柳林矿业公司等生产矿井恢复、增加产能，充分释放优质产能，降低政策性经营风险，最大程度完成能源保供任务。 积极推进榆神三、四期规划和规划环评审批工作，力争小壕兔一号、小壕兔三号煤矿纳入国家煤炭工业发展“十四五”规划。加快推进陕煤榆林办公生活基地项目前期工作，加快主要生产矿井的选煤厂技术改造、2-2煤开采配套工程、三号风井等重点项目建设进度，为未来发展积蓄力量。 聚焦大产业建设，围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，强力推动西北电缆厂、再制造公司、煤亮子公司及信息技术运维分公司的良性运转，积极抢占涉煤产业发展制高点，为经济高质量发展培育新势能。 怎样的目标决定着怎样的发展，大格局才能定位未来的高度。2022年日历刚刚翻开，“一流企业”“全员绩效考核”“六个专班”“稳增保供”等，成为陕北矿业多个重要会议的关键词、高频词。 在现有条件下，要建成行业领先、世界一流高质量发展示范企业，唯有强化目标引领，坚持问题导向，树牢底线思维，提升运营能力，破解制约和影响发展的难题，按下“快进键”，才能实现年初既定的目标。走上发展的舞台，陕北矿业积极寻找自己的定位和机遇。 “机关党委每月对17个机关部门的工作效率、作风、服务等情况，进行月度绩效考核。”元月份，陕北矿业《创一流部室全员绩效考核管理办法》实施。机关工作人员站在改革创新的“风口”，全员进行公开述职，总结上年度工作得失，汇报本年度工作计划；并按照月度、季度、年度进行全员绩效考核，考核结果直接与个人月度绩效工资挂钩。 知屋漏者在宇下，知政失者在草野。公司领导班子成员定期深入包保联系单位，听取干部职工意见和建议，现场发现问题、解决问题。各级管理人员认真开展“谋发展促经营，我为职工群众办实事”实践活动，集中力量解决好企业改革发展及职工群众的关键事、眼前事、身边事、重点事。 在顶层设计方面，陕北矿业致力构建九大管理标准体系。持续加大对标管理体系、经营管理体系、人力资源管理体系、安全管理体系、生产技术管理体系、生态环保绿色体系、智慧矿区体系、党建质量体系、企业文化体系，竭力提升企业管理综合效能。 在守正创新方面，陕北矿业围绕国企改革、安全管理、智能化建设、科技创新、人力资源管理、党建工作六个方面，分别组建工作专班。每个工作专班都成立了领导小组，明确了落实主体、重点工作、考核办法。专班工作机制的建立，势必会带动整体工作的提质升级。 在经营管理方面，持续完善“双十体系”和全面预算管理，推进“三网一平台”“三品建设”，做好财务“服务+管控”数字化转型升级，强化税收、物资、煤质、选煤厂管理，持续提升化工煤销量占比和铁路发运量。 与此同时，持续开展党史学习教育，着力构建融入日常、抓在经常的党史学习教育常态化长效化机制，坚持把推进高质量发展作为检验党史学习教育成效的主要标准，使党史学习教育与年度重点工作紧密结合，努力把学习教育成果转化为干事创业的强大动力，推动各项工作争创一流。 进入2022年，疫情防控形势依然严峻，全国煤炭行业稳增长、保供应依旧任重道远。对此，陕北矿业认真落实能源保供稳价任务，制定得力措施，加强现场管理，最大化组织生产，充分释放优势产能，全力稳增长、保供应。 党和政府有号召，国有企业有担当。“公司上下要抱着‘开局就是决战，起步就是冲刺’的劲头，在确保安全的基础上，逐日、逐月组织好生产，坚决完成全年稳增保供任务。”2月25日，陕北矿业召开“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”专题会。 在安全管理上，扎实推进安全风险分级管控、专项整治等工作，紧盯重点区域、关键环节和重要时段，进一步强化现场管理和过程控制，坚决做到不安全不生产。 在生产组织上，科学制定年度生产计划，层层细化分解生产任务，错峰安排各生产矿井检修工作。统筹做好生产接续，不断提高单产、单进水平，保持生产始终良性循环。 在煤炭销售上，紧盯销售协调，灵活调整铁运电煤、化工煤销售占比，进一步做好铁路装车、公转铁及公路长协发运工作，提升装车效率，增加铁路运量。 在机电保障上，做好采掘主要设备选型工作，实现采掘主要设备及配件的通用互换。强化设备全生命周期管理，实现在线监测、远程预警与诊断。提高设备维修质量，为保供稳产做好硬件支撑。 “加油！加油！”正月初一上午，在柠条塔矿业公司文体中心，趣味运动比赛高潮不断。春节期间，基层单位精心组织各类文化娱乐活动，矿区到处流光溢彩、年味十足。“新年红包+3倍工资+留岗补贴+花式礼包”，更是让干部职工惊喜不断。 艰难方显勇毅，经世方显担当。春节期间，陕北矿业8对生产矿井坚持安全生产。数千名干部职工就地过年，生产有序、生活精彩，每天23万吨煤炭被输送到省内、外重点地区和重点用户……干部职工用实际行动诠释什么叫初心如磐，什么叫使命在肩。 春天，是孕育希望的季节，也是奋进者的季节。目前，陕北矿业各级组织讲政治、顾大局，织密疫情防控网，强化安全管理，精心组织生产，优化销售流程，全力以赴保障煤炭供应。截至二月底，陕北矿业原煤产量累计1363万吨，较同期增长45万吨。（杨浏 黄伟）这是一个属于奋进者的春天，勇立潮头、奋勇争先，处处涌动追赶超越、争创一流的气息。